【HR如何做好试用期90天的工作提前转正】
今日学习总结：
新工厂搭建团队开始。
战略定位的调整，让老板去看看以前合作的客户。转变了思路
不要找营销公司做营销体系。同时招8个3万一个月的营销总监，第一周董事长做公司和战略讲解。第二周开始，8位营销总监下市场做调研。20个工作日后，出营销报告，团队搭建报告等。
总结内容参考∶
3个收获点：
1、系统思考，从全局高度看待公司系列问题
2、战略优先，切勿用战术的勤奋弥补战略的失误
3、系统思考，切勿想到哪里做到哪里，漏洞百出。
4、聚焦目标，集中精力围点打圆重点突破收获结果。
2个应用点：
①、系统分析，看准再下手，打蛇打七寸。
②、突出梳理的某几个重要的事情来解决
1个行动计划：
招聘不能只光问老板，可以尝试挖角
