读完这本书用了五天，总共阅读时间4.5个小时。原本给自己定了一个阅读目标：读完书之后要将书里面的结构脉络、主要内容、核心观点能梳理出来，用这种方法克制读书过程中“偷懒”的本性。但是在准备梳理脉络的时候，我突然发现自己进入了一个误区，不禁反思起来。
读书的目的到底是什么？
难道就是将书里面的结构脉络、主要内容、核心观点能梳理出来？
如果只是这样的话，比随便读读又有多大的价值？
形式主义！
这仍然是形式主义！
读书是为了吸取其他人的经验，为了实现思想的解放，为了实现精神的升华！如果偏离了这些空谈内容，除了给自己增加难度之外没有太多的价值。
痛定反思之后，我给自己定了一个新的读书目标：读书不刻意做笔记，而是读完书之后写这本书对自己的启发，思考哪些地方引起了自己的共鸣，以及为什么。
当回归到《华为灰度管理法》这本书的时候，我闭目思考，这本书给我的印象最深刻的是哪几个字？
想了想之后，我写了两个字：人性。
所谓的灰度管理法与其他公司或组织不一样的地方就是承认人性中恶，承认人的贪婪、嫉妒、野心等所谓“恶”的一面，并不像其他公司那样刻意回避。
所以灰度管理法并不是讲究非白即黑，而是“灰度”，而是“既白又黑”。的确，将“黑”摆到台面上，并以一定的方法去激励，充分调动员工的潜能。
这么一想，似乎很多公司的管理制度和企业文化只强调员工潜力的50%，而对人性恶的部分却讳莫如深，或许正是这样的包容，才能够使人力资源得到充分的开发，得以让华为走向世界，并成为5G技术领域的领导者！
