18-李理可
第7章 职场的误区与破法
20190702《见识》阅读总结-五级工程师和职业发展
知行三问
1. 今天所读内容中印象最深刻的部分
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按照朗道的方法,将IT工程师分为了5个等级
- 第一级: 开创一个产业
- 第二级: 能设计和实现别人不能做出的产品,也就是说他的作用很难取代
- 第三级: 能独立设计和实现产品,并且在市场上获得成功
- 第四级: 能够指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作
- 第五级: 能独立解决问题,完成工程工作
在IT行业,很多人被称为'码农',虽然名字不太好听,但是仔细想想,似乎也是对天天简单重复低层次IT工作的人的一个形象写照.
对于第四级工程师,就需要有领导能力和在工程上把大问题化解为小问题的能力,用"愿景-目标-道路"的逻辑,能够寻找出实现比较大的目标和道路.
工程师和科学家不同,后者考虑的是对和错,前者考虑的是在现有条件下考虑好的和坏的解决方案.
对于三级工程师,就应该能够独立带领其他人做出一个为公司挣得利润的产品.除了上述能力,还需要对市场的判断能力和营销能力.第三级工程师本身应该是一个很好的产品经理.
第二级工程师能够做出先前没有的东西,世界多少因为他有了改变.
第一级工程师开创一个产业.中本聪.
每提高一级,你的收入和影响力就会提升很多,但是对综合能力的要求也会提升很多.
2. 给我带来了哪些启发和收获?
- 大部分的程序员在公司都会很迷茫,想要把自己的技术搞的精深一些,但是长期在单位搞技术,地位一直很低下,当不了官的话,很容易被公司淘汰.吴军老师整理的五级工程师的为程序员的奋斗指明了方向.
- 从业IT已经3年了,基本上达到5级工程师已经没有任何问题,在四级工程师的目标上还没做很好,四级工程师要求的具有把大问题化解为小问题的能力,运用OKR的目标管理工具,带领一个团队,一起完成一个目标,在我们公司就是研发经理的岗位.
- 以前总想着在公司要当官,不能一直当码农,但是又不知道怎样才能当官,现在终于明确了.
3. 我可以做出哪些行动来改变你的现实生活?
- 多提高自己在当前所有的资源中,把大问题化解为小问题,并且通过OKR工具实现目标的能力.分解目标,并最终一一实现的能力,就是四级工程师需要的能力,对应就是研发经理.
- 多关注产品的整体,包括架构,设计,开发,UED,PRD,评审,迭代,如何盈利,产品的用户体验多个方面,对产品要有深入的理解,不能只是实现OKR中的一个个小小的KR,要关注全局,不然就真的沦为'码农',不断丧失价值.
- 制定一个目标就是2019年需要达到四级工程师的能力,平时多从四级工程师所需要的综合实力上多去练手.不论是架构方面还是技术管理,目标实现方面去练习,而不是简单重复的编写Code.
