一大帮创业公司正在涌来。跳槽到创业公司的主力大部分是大公司的基层干部，他们想要通过创业公司获得薪水和职位提升。但是结合身边朋友跳槽到创业公司的经历，不少大公司出身的人去到创业公司后会有各种适应不良症。而失去了大公司流程明确与资源丰富环境之外，他们还要适应创业公司的种种“坑”。
坑位一号：养蛊场
"除了你自己之外，其他人都是敌人 !"——某创业公司部门老大
创业公司人少任务多是常态，而更恐怖的是，为了追逐投资人，初创公司的领导层关注热点往往会不断转移，手下人也不断跟上老板的注意力所在。因此，不同部门之间不仅没有明确的职责划分，还有可能不同部门不同团队同时启动同一个任务。更有甚者，重复竞争即使在同一部门内部也会出现。就像苏联和美国都属于同一个部门，然后彼此之间互相开展军备竞赛，研发成果、材料物料不能共享……
忘掉大公司的完善后备部门与明确合作流程吧，你能支配的只有你一个人！知道小说里面是怎么养蛊的吗？把所有的毒物放在一个密闭的空间自相残杀，剩到最后的就是蛊王。
坑位二号：人人都爱创始人
“这么小的事都要找我，请你来是干什么的？”——某创业公司创始人
普通公司里面的层级关系，在创业公司里面都是不适用的。你知道你的直属报告人是谁吗？不是经理、主管这些部门领导，也不是总监、X总这些高级管理者，在创业公司里面，你的唯一领导就是这家公司的创始人。小至企业公众号这周要做什么活动送出什么奖品，大至拉关系搞投融资，创业公司的创始人是无所不能、无所不管的。
某家员工100人开了两间实体门店的成熟创业公司，其创始人还会越过中层领导直接与下面的小组长沟通下周的工作计划和细节；中层领导们往往也不敢拍板都要找创始人汇报决定，即使这会将公司的决策流程拉长。对于这种状况，创始人们与其说是烦躁，不如说是痛并快乐着。看起来，他们很享受整间公司握在手上的感觉。
坑位三号：填坑狂
"这件事情由你来牵头"——领导最爱的口头禅……之一
普遍的认识是，大公司流程明确人人都是螺丝钉；小公司每人独挡一面十项全能。事实的确是这样，加入创业公司意味着上个月你在北京、上海做展会布置会场物料、这个月研究微信、微博这些新媒体平台，同时还要准备下个月的招聘计划。锻炼人吗？当然！但有些时候你可能会发现每件事都像熊瞎子掰玉米，在接近终点四分之一时大家的注意力都放在下一件事上去了。上次展会出的漏洞，下一次展会还是会出现。
雪上加霜的是当发现坑太多人不够填后，领导常常会大手一挥从不同部门指点几名实力干将组成一个特别任务小组。“这件事情由你来牵头”——被点将的你就此带领一群平级（此处应大写加黑，混过职场的应该都懂）向着目标冲刺。在这个过程之中，你的“组员”不仅会抢着向创始人表现（毕竟人人都爱创始人）。如果你的部门领导与“组员”的部门领导之间有矛盾，或者大家分属不同创始人的阵型，甚至某个创始人看你不顺眼时时向你的工作挑刺……职场宫心计在等着你。
坑位三号：夜总会
“一会儿大家简单开个会，10分钟搞掂”——每个老板都曾经说过
周一计划会、周五总结会、月度例会、季度例会、全公司大会、部门例会、骨干小组会……你还能数出几个会议种类？有公司要求每天早上上班前每人用10分钟开一个站会，站着汇报当天的计划工作事项。听着很简洁是吗？不要忘记了，部门开完后部门老大还要到创始人那里再开一次。散会后各部门老大还要再开一次会根据创始人计划修改工作事项……一个上午就此过去。
还有一间创业公司，80人的规模拥有11名管理层。总结例会可以从6点开始一直开到9点。
坑位四号：铁打的下属流水的领导
“这件事你可能不清楚，我去找某某部门说说吧。”——如果你的属下这么说……
创业公司流动率高，高到什么程度呢？曾经有人进入一间公司三周后，身边的同事就笑称其为“老新人”。由于工作压力大强度高、公司创始人期望值过高等原因，创业公司的领导职位流失率很高。造成的后果就是每任领导皆空降，下属资历比领导还长。空降领导还容易遇上流程混乱、过往资料文档留存不足等困境，那这位领导能否短时间内做出成绩还需要看属下是否愿意提供资料与协助了。
生存在创业公司确实不容易，要拿到高薪与股票不是一件简单的事。对于目前在创业公司工作的各位，我只能够说一句：兄弟您辛苦了！
作者：睡到自然醒
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