但凡实力强盛的互联网企业，都不在只是追求单一化的深度发展，而是转战于多元化，多战线的协同发展。生态圈这个词被越来越多的互联网企业引用。
生态圈本是属于生物的一个特有名词。在生物生态圈中有：生产者，捕食者，分解者。生产者通过来自大自然的光和二氧化碳生产碳水化合物，为捕食者提供食物生存，死亡的生产者和捕食者又通过被分解者的分解回归到大自然。如此循环构成了稳定的生态圈。那让我们来看看，为什么互联网企业自称为生态圈。
由于当前的互联网企业追求的是多元化的发展。那么在企业中有已经成熟的产品，这种产品市场占有率高，增长率低，可以为企业提供源源不断的现金，不过也因为这样的产品趋于成熟，很难有突破。所以，企业通过成熟的产品提供的源源不断的资金流，来培养明星产品，这种产品存在，市场占有率低，增长率高，并且可能短期内不盈利，不过企业可以培养这种明星产品来为企业未来发展做铺垫。当然了，如果仅仅是这样，又怎么能叫做生态圈呢。主要的是因为互联网企业当中，不只存在一个成熟产品，一个明星产品。
让我们用QQ来深入看，企鹅帝国通过即时通讯QQ，圈住了大批的流量，但是，企鹅并不是通过QQ来获取主要盈利的。它通过QQ获取的大量流量，再通过QQ把这些流量导入到企鹅的其它产品，通过其它产品来构造它的主要盈利。在这当中，QQ是极为重要的，虽然它不是企鹅的盈利点，但是QQ作为一个成熟产品，提供了远比现金更为难得的流量，企鹅再通过把这些流量的导入其它的明星产品中来获取盈利。比如，企鹅主要盈利获取的产品是游戏。但是企鹅随着发展的壮大，不再满足于这些产品，有实力、有资金来寻找更多的利润产品。于是就有了视频，腾讯视频。微博，腾讯微博。音乐，QQ音乐。阅读，QQ阅读。直播，入股斗鱼直播。通过大大小小的自我开发或者入股的形式来，追求更多的明星产品。这些产品不仅是大部分处于早期发展阶段，更多的是这些明星的产品当中大多有关联，有协同效应。这就像了生态圈中，各种物种都有，物种当中又分了生产者、捕食者、分解者。让这些产品如同这些物种一样，通过身份的划分，当然不是按这种身份划分，谁消灭谁。而是也是像生态圈一样构造了不同身份的物种，让它们可以循环的发展。
不过遗憾的是，企鹅构造的生态圈，并不能很好的成为最强的生态圈。这当中或多或少是管理者、员工自身的问题，又有企业存在的局限性。不然，又怎么会有人说：企鹅再强也做不好电商，因为它身上就是社交的基因。这话是对的，企鹅曾在电商爆发式发展之前，开发拍拍网，试图与淘宝争抢市场份额。大环境是一样的，但是确实是因为基因的限制，导致企鹅无法与淘宝竞争，最后败下阵来，转而投资京东，成为京东第一大股东，来构造自己的生态圈，并把通过QQ获取的流量，导入京东，来获取更大的利益。
所以，生态圈，这种话，只有发展到一定规模的互联网企业，才会喊道。因为生态圈的构造，必须是自己开发或者选择入股的方式，来打造自己的城市。不过这样带来的是现金流和精力的分散。
