在星期五晚上的时候，偶然看到了这篇文章题目。不知道是在什么心情下点进去，看到内容之后却如同醍醐灌顶，让我有莫大的领悟，整个人就像从心灵上升华了一般。所以今天无耻的盗用了下作者的题目。
说说当时的情景吧。周五早晨和上司开视频会议讨论数据问题，开始15分钟后感觉这和通知中的预想差距蛮大，所以直言不讳指出这个（当然，这不是问题，后面我想我会保留这个习惯），然后上司给出解释，这也是议题之一。在逐渐讨论过程中，一个经常会出现的桥段出现了，那就是一个部门要把现在一部分工作挪给我们。于是，一个经常发生的桥段又发生了，只有我一个人在其中提醒关键问题。结果，当然不欢而散，没什么好结果。
然后到了下午，属下一件事情被另外一地的人指手画脚，这是因为上司想要增加所谓的更好服务于前方的区域，让各地进行交叉管理的一个额外新责任。
最后，在下班前，一个邮件来临了，指明“深圳如何”，打开一看，其实四地都是一样，单独指出深圳，和上午的会议肯定不无关系。
在晚上的时候，有2个群里的朋友说要请教思维导图，我回复说周六有课。但一个人告诉我说，可以单独请教吗，而且还是在周日。于是，瞬间火大，什么人如此牛叉？直接点开其朋友圈，一看，第一篇文章，清楚记得日期是2月28日发送的“觉得自己重要是一种病”。刹那间感觉领悟了，一束光射入到脑海中。于是，爽快的答应，见个面吧。
在周六的时候，和Mary见面，TA说这很正常啊，我早就知道啊。所以，突然间发觉，原来人和人真是不一样的啊，有的人很快能领悟的道理，到我这里却需要很久的积累才能察觉。
察觉之后又如何？当我开始领悟之后，对周五全天你的解释，突然间就变化了。同理心瞬间就通了。
周五上午开会的问题，
1. 对方部门提出的问题，没啥不妥啊。面临公司现在人少活多、不断离开的人员不准补充来看的话，是最正确的做法。至于能不能接受，是你的问题，不是我的问题。
2. 其他人不说话，没啥不妥，觉得没啥啊，我忙得过来，做就做呗。几乎每次都没什么获胜的感觉嘛。。。
3. 我呢，其实也没啥不妥。毕竟是个扩大会，给下属看下，力争而未成功，也算是有个交代了嘛。最大的问题在于认知本身，认知自己就是一个代表整个部门，为部门好，所以要力挺而出，但最终又得不到支持而愤怒，可不就是觉得自己很重要，自己不说就没人说了嘛。。。
最后，其实我不是整个部门的代表，所以站位本就有了问题。心中释然。
下午的投诉的事情呢？
1. L-C也没错，我要管，当然从我能理解的角度出发啊。。。
2. 最大问题在于我把上午的抵触情绪带到了下午这件事上。居然没跟我打招呼，就随意指手画脚.......
晚上的事呢？可能就是对方顺手为之，根本没想过那么多，你上午给我难堪，你也难受下呗。这是应该想到的，凭啥我可以说，你就说不得。只许州官放火不许百姓点灯啊......
一段文字，瞬间让我的情绪能恢复，并且让我自己意识到认知的问题。受益匪浅，经过2天的激动的总结和深度反思后，发现还是自己逐渐积累的过程中，在这一点上从量变到质变的一个过程。内察是需要一段时间的，领悟更是需要时间的......
