01 思维模型
02 背景
上周自己提到自己的思维模型具有太多的依赖性，即太过于依赖于自己的判断，而没有考虑到实际情况，基于此，自己就需要模仿其他的思维模型，进而提升自己的“科学”思维能力。
03 分析结论
1：从短期来看，自己的直接竞争对手就是自己的同行，但是，因为同行之间业务模式之间重合并不是很多，此外，即使业务之间有重合，各自的客户还是比较稳定的，且自己所处的行业对于个人属性的认知是非常不同的，即一位律师的客户都是出于对于这位律师本身的认可，而非业务本身。基于此，自己需要的还是人际资源的拓展，同时要摆脱自己“宅”的习惯，应该出去多看，多学，多交往。
从短期来看，自己的客户大部分将是来律所咨询并最终发展为自己案源的客户，从这个角度出发，那么自己只能等待客户来上门咨询，这样的客户和案源将会非常少，对自己的发展也是不利的。且从短期来看，自己对于客户的服务也无需太高，只要完成该完成的部分就行，毕竟双方建立的是一次博弈的事件。
从短期来看，对于法律的供应商除了律师之外还有书籍、法律课程、在线咨询等等，其中在线咨询对自己所处行业的冲击比较大，但是现在其还不构成威胁，因为相比复杂的案件来说，在线咨询并不能解决这类问题，还是需要线下律师的分析解决。
从短期来看，潜在对手就是法院、检察院退休的法官会对律师行业造成冲击，其独特的资源将会带走很大的一部分法律市场。
从短期来看，替代自己行业的产品还没有产生，例如法律机器人并不能解决所有的法律问题，此外，国外虽然有足够发达的法律机器人及其平台，但是，其普及率并不高，因为一项技术的推广需要的世很长的时间，第一段时间是发明创造阶段，第二阶段才是推广阶段，所以，自己认为其并不能成为真正的替代品。
2：从长期来看，直接竞争对手将会集中在互联网以及其他各个区域的律师，将不会继续局限在自己现在所处的地理领域，而且各个区域的律师将通过互联网进行价格的竞争，这是自己不想看到的，但是却是会在未来会发生的。
从长期来看，自己的客户将会集中在中小企业以及高净值人群中，因为企业以及高净值人群参与的社会经济活动本身涉及的法律、法规将特别多，且这样的人群有能力有资格负担起高昂的律师费。
基于此，为何不现在去发展这样的客户。
从长期来看，提供法律服务的除了律师之外还会有相应的咨询公司、互联网公司介入，其以更低的价格、更高的服务以及流程化的服务标准满足各种客户的需求，且因为背后有资本的注入，其能够进行法律市场的大规模扩军。
从长期来看，提供法律服务的潜在对手在未来最可能的就是法律机器人，其通过大数据技术满足各个客户的特殊化需求。
从长期来看，替代律师法律服务的产品也将会集中在互联网以及人工智能领域。
04 思考
短期是自己现在所处的环境，这个环境因为身处其中所以并没有看到其弊端，从短期出发虽然可以解决自己的物质需求，不过关于这个物质的供给将会越来越少，直到最后的匮乏。
从长远的角度出发，自己才能提前谋篇布局 ，让自己的业务进行转型，并将自己的业务拓展集中在互联网及人工智能领域。
