大家好，我是B组组长成晓霞，很高兴又跟大家在空中会议室进行分享交流。虽然我在西南一隅山城重庆，和你们天各一方，相隔千山万水，但是梦想班这个大家庭真的让我挺感动的，尤其是B组，是个有温度，有态度的团队。
作为组长，我主要汇报一下B组上一周的梦想落地情况:
1.晨间日记打卡情况，完成率非常高，本组大部分成员都能够主动及时的完成每日复盘，晨间日记也被称为成功日记，成功人士大多有此习惯，我们做到了成功人士的必要条件，这是我们梦想班与其他班的区别。这也是为什么称之为梦想班的原因，因为这是一个注重实效的班级。监督大家打卡就是在帮助大家实现梦想，我觉得我们是在做一件有成就感的事，群里的氛围也很好，即使有个别组员缺卡，大家从不抱怨，而是鼓励，所以没有一位组员故意拖拉，也没有再出现过同样的问题，还主动给大家发红包道歉，这样的团队精神很是鼓励我。
2.鉴于组员们对于目标的建立不够明确，落地起来有困难，组委组织召开了一次会议，商讨出一套详细的目标建立与分解方案，连续几天，全体组员都在全力配合这套方案的落实，分别完成了年度目标，90天目标的细化分解，最终落实到了3只青蛙的具体落地时间，让3只青蛙与年度目标紧密挂钩，不走弯路，不做无用功。本人自从实施了这种方案，的完成度大大提高，因为给了自己一个明确的吃时间后，我就觉得是给自己许下了一个承诺，如果不去完成，就像失信一样难受，所以再晚都会去完成，诚信是立身之本，我们不失信于他人，更不能失信于自己。
3.周检视输出是对一周进行复盘，重要性不言而喻，时间管理的本质是有计划的完成既定事项，计划是前提，实施是过程，总结是查看完成度，评估是反思不足，再计划进行循环，形成一个完整的闭合系统。所以对于周检视，我们组给予了相当足的重视，部分小组长们牺牲了自己的周末，督促组员们完成周报输出，最终完成率达到了80%以上，虽然不够完美，但是对于这样的结果我非常满意了，我们不能要求每个人都能赶上这趟梦想班车，但是我们尽力拉了每个人一把。
最后，我要特别感谢B组的所有组委，尤其是参加组委会会议讨论方案的成员，以及三个组的小组长，尤其是3小组的组长，真的特别的尽职尽责。不过，我想说的是，人要想走的远，走得踏实，必须要从内在生发出改变的决心，变被动学习为主动学习，希望我们这个班能够成长为一辆机动车，而不是人力车。祝愿大家都能有所有收获！谢谢！
