1、比如一个团队里，最大的隐患就是藐视规则的妄人，这种人必须尽快清理，否则大家会一起被他害死。赵泽洋，特别令人讨厌
自视甚高、强执行力的人，如果还不能尊重流程和规则，那这个人就会非常危险。我哥的这个手下，就是这样的人。
2、清理团队中的笨人。毒素，会慢慢蔓延，必须清理。对他也好。不仅拖慢效率，优秀的人也会被挤走。
偏偏大多数的笨人都是好人，用服从来谋求保住自己的位子，结果好好的金字塔汇报结构，就变成了一个枣核结构，谁都能给这个人损上两句。
其实，早点告诉笨人：
你不长于此道，趁早不要在这里浪费精力了。
这才是父爱式的慈悲！
3、领导是笨人
资格老身份高的笨人，一般都有资源和交情（老板放心），说服了他们去调配这些东西，你就能操更大的盘，控更大的局。
比一个月加两千薪水和换一个虚高的抬头，操盘更大的项目更难得，也更能收获新的资源和新的关系。
4、知识点：
“象征性抵抗”
心理学家发现了很多证据，证明这种抵抗只存在于男人的想象当中。
许多男人相信女人的反抗是出于害羞或者一种游戏，其实大多数的女人都是真的在反抗，或者陷入了极度的恐惧当中。
职场性骚扰上，骚扰者很容易把自己的行为看成是你情我愿，或者某种权色交易。
其实——就是耍流氓。
领导和骚扰者有更大的利益结合部。收集证据，找到他的竞争对手。直接暴力打他。装的狠一点，欺软怕硬的东西。
耍流氓这件事，作为领导，一定要有证据
5、和导师的关系
给你加任务的人，是不是你的敌人？
他手里有没有你想要的东西？他有没有强大的实力？他给你的任务有没有可能进行下一步的分包解决？
靠拢一个有强大实力而且乐意回报的人，是初入职场者进步的方便法门。
明智的人把额外的任务看做机会。
没有想明白的人，看见了机会，也会觉得是一种盘剥。
