001 滴滴事件
前段时间，滴滴乘客一位空姐打车进市区，不幸遭司机残忍杀害，这个消息让大家揪心不已。
由此，很多人就批评滴滴，不应该这么早上线，而应该多试上几年，把所有问题都解决了再上现。
滴滴，它能不能完美到不出问题，让所有的乘客都放心了呢？或者说会不会诞生一个完美的网约车公司来替代现在不完美的滴滴呢？
我觉得不太可能。如果滴滴把所有问题都解决了在上线，那它是否会活得比现在好。答案是不一定。为什么？
01 它早已被其他方式所替代了。
02 过几年后，即使很完美的设计，也有可能过时。那些很完美想法，也不一定不适应现实。
从滴滴的例子中，我们可以看出一个产品想要成功：
01 要抓住主要的方面迅速的启动，尝试、更迭、不断改进完善。很多app也是同样的道理，它们不会一开始就出现完美的版本，都需要根据用户的需求、反馈，不断更新版本，直到用户最满意的程度为止。
02 原则性的问题不可忽略，比如滴滴乘客的安全问题，绝不能轻易忽视。一旦忽略了原则上、道德上等问题，必会带来巨大的隐患。
今天读古典老师的书籍，提到知识IPO，结合IPO对滴滴问题，能够更好的解释。
I：输入问题（Input a question），以持续解决问题为目标；
P：解决问题（Problem solving），不断遇到问题，小步快跑，解决问题；
O：输出产品（Output），产品部门因为一线问题，不断进行调整，优化产品。
其实，像滴滴这样的大公司，出问题后能够不断的优化升级，这是值得肯定的地方。但是安全性必须放到首位。
002 设计自己的知识IPO
同理，公司如此，个人更是如此。如何用知识IPO升级我们的认知呢？
设计自己的知识IPO
01 必须有一个真实的，高价值，并且有可能被解决的问题（I）
提真实的问题；
提高价值的问题；
提能被解决的问题
02 不仅仅要学习知识，更要解决问题（P）
整个过程以解决问题为最高标准，持续问自己：“这个知识对于解决问题有用吗？”“如果有用。是当下就有用吗？”
03 输出倒逼输入（O）
大部分欠缺的是把解决问题的结果传播出去。
一般会在两个地方卡住：
a. 希望憋大招：产出不一定要大，但是一定要有，永远不要低估一个正确的简单动作带来的可怕结果。
b. 害怕分享：最好的检验输入的方式就是输出，而检验输出的最好方式，就是实际解决一个问题。
同时，猫叔在共读营结营时分享的第一个狠招，印象深刻：
读完一本非常重要的，非常有用的书，要琢磨，这本书解决了我哪些问题。
然后捏？
把这些问题写出来，贴床头。
每天看一遍，然后回答。
对于不熟悉的问题，就再去复习一遍。
坚持三个月，你会发现，啊呀，自己对这本书已经非常熟悉了。
你的思维、行为，都会深受其影响。
总结：列问题清单，贴床头，每日复习。
所以，知识IPO应该以解决实际问题出发，不断迭代升级，更新我们既有的认知。
