先建立交易型关系:通过给足员工加分奖励或者团队内部的集体活动,让员工了解到团队的重要性,积极配合管理者的工作安排。
再建立变革型关系:关心员工的基础需求,让员工心里感受到温暖,这样员工会把店面的业绩视为自己的任务全力以赴。
合理运用领导力的两种关系,促进团队发展。
先建立交易型关系:通过给足员工加分奖励或者团队内部的集体活动,让员工了解到团队的重要性,积极配合管理者的工作安排。
再建立变革型关系:关心员工的基础需求,让员工心里感受到温暖,这样员工会把店面的业绩视为自己的任务全力以赴。
合理运用领导力的两种关系,促进团队发展。