面前这位咨询师在自信的讲述管理之道，无论是阿里的九阴真经，还是杰克韦尔奇的管理之道，在他的脑海中滚瓜烂熟。在企业管理中遇到的很多问题，在他的理论框架下都可以得到系统性的分析和解决。他的理论如此严密成熟，我时常想，他为何不去开一家公司，那一定很优秀。
手上拿的这本书，作者对管理问题分析的非常透彻，对未来的发展趋势洞见如此精确，对他的观点非但无法反驳，更加感觉如获至宝，如果能够按照作者的思想指导行动，无疑会成为引领潮流的那个幸运儿。我时常想，他为何不去开一家公司，那一定很优秀。
直到有一天，听多了这些理论，看多了这些说法，认为自己也有了一些观点，便时常想，我也可以开一家公司，那一定很优秀，就走上了创业的道路。
没有人会承认自己白白浪费了时间，随着生命的成长，那些所见所闻都会让自己更加成熟，便一定要让那些经历变成自己的理论和观点，好像自己真的懂得了真理一样。其实，那些咨询师、作者，那些成熟的自己，并非不想开一家公司，变得优秀，而是事实往往事与愿违，你以为自己可以开一家优秀的公司，可是徒留怀才不遇。
其实无论什么理论和观点，往往只能决定天花板的高低，并不会产生什么实际业绩，这些统统属于“高筑墙”的范畴。天花板往往是由战略目标决定的，如果你的格局是解决一个业务问题，那你赚的是业务的钱；如果你的格局是解决一个行业问题，那你赚的是模式的钱；如果你的格局是解决一个社会问题，那你赚的是国家层面核心支柱的钱，比如一家早餐店，滴滴打车，亦或支付宝。格局不同决定了你的战略，而战略的目标决定了你的天花板在哪里。当一个团队需要寻找自己的事业而非只是养家糊口时，则必须不断提高自己的格局。只有远大的格局，才可以让创业者看到远方，并促使团队能够长久的为一个目标不懈努力。同样，高筑墙在于帮助我们扩展边界。创业不是简单的碰运气，拼资源，现代企业的运作是一项非常专业的综合要求较高的活动。随着业务的发展，个人和团队都需要不断提高自己的认知，能够更深入的掌握商业之道。同样，企业的业务也需要履带式前进，在商业模式上同样需要不断拓展边界。对未知领域的不断探索，才能够让业务有逐步的更大的想象空间。
我们看到很多创业者无论是在报纸上，社交场还是讲台上总是能够侃侃而谈，讨论起商业问题来头头是道，但是公司的运营状况却不是理想。正是因为很多人往往只盯着“高筑墙”，却忽视了“广积粮”，而只有广积粮才可以产生真正的业绩。只有充足的粮草，才可彰显国力的昌盛，同样只有丰硕的业绩，才可以表达公司的实力。很多时候，我们能够快速的学习理论知识，但是并不能够在实际工作中灵活运用，更多的沦为了纸上谈兵，思想的巨人，行动的矮子。目前，从一个普通工作者到一名优秀工作者再到一名卓越的工作者，应该有两道时刻需要跨越的坎，“不改错”和“不学好”。不改错，主要有两类突出的工作恶习，一类是不敢面对问题，对错误恐惧，另一类是不能吃一垫长一智，同样的问题和错误多次犯。第一类行为常常对工作错误推卸责任，遮遮掩掩，结果积小成多，酿成大祸。第二类行为需要我们对解决问题的方法固化，一次解决之后能避免的要通过固化的方法避免，不能避免的要通过积累的固化的方法在问题再次发生时快速解决，如果做不到往往意味着成长速度太慢，很快被竞争对手甩开。跨过“不改错”的坎，无论是组织和个人都会快速成长，由普通变得优秀。不学好，主要的工作恶习是，从理论上讲道理都懂得，但是在实际工作中却并不能够按照懂得的道理去实施，往往口中道理和实际行为双重标准。从优秀到卓越，针对自己的问题错误的改正已经达到了瓶颈，这个时候需要汲取外部的养分，无论是阅读还是与他人交流，能够提升自己的认知当然是好的，但这只是第一步。能否在后续的行文中，对这些升级的认知贯彻落实才是决定了最终的结果。明知很多道理，却不能够充分运用，认知的提升便起不到正向作用，反而容易使人丧失自信，畏畏缩缩，空谈误国，实干兴邦。如果说高筑墙是不断提升自己的认知和格局，广积粮则是要脚踏实地，万丈高楼平地起，踏踏实实做业务，积蓄自己的业务势能。
无论是商场还是战场，谁能笑到最后才是真正的赢家。历史上，无数英雄豪杰都败在自我膨胀上。骄兵必败，唯谦是福。无论筑了多高的墙，积了多少的粮，都不能骄傲自满。一直骄傲的部队，往往自大且缺失奋斗者文化。一旦自大，便忽视了竞争的严峻，然而环境无时不在发生变化，对旧模式的竞争随时都在发生，昔日的领先者随时可以被取代。对这些发展变化的敏锐需要孜孜不倦的研究分析，稍不留神便会丧失先机。如果一个组织缺少奋斗者文化，开始人浮于事，便不再聚焦于商业价值的提升，组织涣散内耗严重，往往就自己把自己给作死了。所谓内忧外患，对于一个成熟的组织，往往就是从自大开始的。缓称王，告诫我们时刻保持谦卑，为了组织的使命愿景不懈努力，保持进步。
高筑墙，广积粮，缓称王，小到个人，大到组织，是非常全面的内在素养，我们既要在格局与认知上不断自我升级，又要在业务拓展上孜孜不倦，同时在心态上保持谦卑。若能贯彻到组织的运作中，一定可以发挥来自内核的增长力量。
