在读完了《绩效构建》的前5章后，我对绩效改进还是有些一知半解，于是，今天的第6章的阅读给自己下了个小任务：在读完本章后，把已经读过的章节串一串，明确绩效改进实际项目的初略做法。
在本章中，作者以绩效改进项目与其他项目管理的工作对应导入，着重介绍了绩效改进的系统化方法的模型，就是下面的这张表。
1）识别问题
识别问题相当于项目管理过程中的启动，目的是对绩效问题进行阐述，并描述目前的现在。
2）定义结果
定义结果是问题识别的细化，它的主要任务是对项目的结果进行描述，使得所有的相关人员都能够对于项目的结果有清晰的认识，其中要做的的结果符合SMART模型。
3）绩效分析
做绩效分析的目的是为了找到差距，也就是问题所在，通常当组织的绩效低下时，用绩效分析就可较为准确的发现组织的问题。
4）采取的行动
