思维导图是一种思维的工具，既然是工具，那就要服务于我们的工作和学习，提高我们的工作和学习效率。相信在生活中，我们都需要做很多的决策，有犹豫？有彷徨？有纠结等等。今天我们就来一起聊一聊——思维导图用于决策。
讲到决策，我们要先了解什么是决策。
简单来说，决策是借助一定的技巧和方法来做决定。因此在做决策之前，我们要做做的是，明确目标、一定的方法，需要哪些过程：分析、计算和判断。所以决策有六个维度：目标清晰、拟两个或两个以上的方案、评价方案、选择方案、回馈评估方案。其也可以把它简化为PDCA的模式：
PDCA模式就是先有计划，接着实行，然后对其进行评价，最后再来改善，从而完善我们的计划。
提到决策能力就不得不提到发散思维。发散思维一是收集问题和信息，二是要有包容的思想和态度。它还需要有深度分析的能力和做出准确的判断能力。其才能做到有效的决策。那什么是无效的决策？就是指你做出决策后马上就后悔了。所以在做决策之前，我们要广度的收集信息再进行分析，最后做出准确三段。
接下来讲的是用思维导图做简单的决策。
方法1:二分决策
（1）中心图就是决策的内容；
（2）中心延伸出来的主干，其就是信息收集、分类的过程；
（3）主干就是你的分支、念头和情绪。
方法2：数字加减法
我们可以把关键词编号，重要程度用一到一百分，分别把分值相加。
（1）写出你的问题
（2）列出两种选择
（3）写出你的关注点
（4）用数字量化你的关注点，进行打分
（5）分别累计总数。
方法3:直觉和超逻辑
大脑在瞬间进行决策，其实这是一种超逻辑现象，它会有几百亿的组合运算获得结果，实质上这是我们的生理反应，引出我们的内心感觉。
方法4:沉思期
沉思期是我们大脑在静静是产生的新的想法，在放松过程中它会休息，会感到孤独，为了达到和谐，它会进行重新的整理，从而产生具有新意义和目标。其接触到四种意识：
表意识：它是人的行为、态度、情绪和语言
潜意识：它是人的信念、经验和价值观
无意识：它是人的幻觉、恐惧和迷离
超意识：是超越宇宙的能量。这四个过程是慢慢过渡的，期间千万别找人指点迷津，也别找朋友倾诉，填补你的孤独，让你的大脑帮你做选择。
方法5：数字加减法
通过这五个方法的分析，我们会发现决策的过程就是理性的分析到感性的决定。
通常会听到有人说，我有选择困难症，其就是选择太多干扰你的选择 。我们要选择的原则就是，你想到了就要立马做决定。讲到这里，语言有一定的理论来支撑——批判性思维。
批判性思维可以追溯到古代的苏格拉底，现在主要在高等教育中。那批判性思维的功能性有：解释、分析、评估、推论、说明和自我校准。
批判性思维的倾向包括：求真、开放思想、分析性、系统性，自信心、求知欲和认知成熟度。
批判性思维的模型有：苏格拉底法、元认知、高阶认知。
那怎样做批判性思维的训练呢？可以通过以下的方式进行：
历史:是起源和发展
结构:是一种形式
功能：是工作或动力
作用：是在人眼中的，人或动物产生改变
分类：是一种联系的体现
在这个过程中可以发现，思维导图是一种结构的组成，同时也进行了改善，那么其他信息就会得到相应的改变。所以你评估的就是你的过程，以分支来体现你的过程，然后拓宽你的思维技巧，从而让你的决策更加清晰。
思维导图用于复杂的决策，其实这是一个想象的练习。其就是你思考的维度，我们可以通过5W2H的方法来分析：
构图三步骤：
1、中心图就是你的决策内容
2、主要干支，是全部内容或者你需要的内容
3、分类就是你的联想和创新。
思维导图不能代替你的决策，但是它能帮助你更清晰自己的目标、问题和选择。所以，当你想到了，就不要犹豫，快快听动起来！
