1.随着国家对于房地产政策的落实，传统融资渠道如银行贷款、公司债券、ABS等渠道频频受阻。

中梁作为一家近十年发展极为迅猛的房企，自2008至2017年，销售额从30亿增至758亿，2018年上半年更是达到了667.6亿。即便如此，依旧摆脱不了资金短缺的窘境。

2.在融资渠道方面，并未上市的中梁，无法获得海外融资的支持，在国内，中梁能够频频出手买地盖楼，在十年间成长为庞然大物，除了长期依托信托、债券等传统渠道之外，还大肆采用民间融资的方式获取资金，现如今中梁的几乎每个项目都有20%左右的民间融资。

民间融资看似具备灵活简便、弹性大的优势，但也存在着利息高等多种弊端，不仅月息为2%~5%，还会计算复利，长期使用这种方法无异于饮鸩止渴。

3.自2017年起，长期被中梁当成大型借贷公司的温州地区，随着国家各项严令的颁布、房价的下降、炒房客被套牢、各家房企持续不断的借贷，都使得民间融资机构资金严重不足，中梁已经无法再通过民间融资获取更多的资金。

一旦房企无法偿还债务，造成当地楼市经济的崩塌，市场的紊乱是极有可能的，在民间融资机构自身难保的情况下，也就根本无法为中梁提供多少助力，在这种情况下，杨剑自然希望能够早日售出楼盘，尽早回笼资金，寻求更多的融资，尽快打开IPO的道路。

4.2018年2月份，杨剑带领一干中梁骨干前往碧桂园“拜师学艺”，信心十足地为中梁制定了3000亿销售额的五年计划。2018年5月初由罗俊带领明确了IPO的计划，就在中梁筹备赴港IPO上市之际，操盘手罗俊却离开了中梁。

其实早在2017年6月份，绿地前任香港首席财务官游德锋就曾入主中梁，而他此前从事房产及建筑业超15年之久，但仅4个月便离开了中梁。而此次离任的罗俊曾是泰禾的CFO，在泰禾任职期间，牵头完成了大部分包括银行贷款、信托、私募债等借款，并曾为泰禾融资超500亿。

按理来说，两任CFO均具备极为丰富的上市公司工作经验，而中梁地产IPO相关事宜也是罗俊牵头，两任职业CFO在中梁的任职时间为4个月，前后的快速离开，除了对外难以融到更多的资金外，是否还意味着中梁在走向IPO的过程中，内部出了什么问题？

5.中梁地产自2016年正式走出江浙沪地区后，一路势如破竹，不仅频频出手拿下三四线优良地皮，更是在2018年成为了百强企业30强中唯一一家非上市公司。

中梁地产的人员流动性一直极快，HR们不是在招人，就是在招人的路上。在招聘体系上，中梁人力资源的要求略微奇葩，“要丑女，不要美女”，“控制上海本地人比例”等要求让人瞠目结舌，不免让人产生疑问，这到底是地域歧视，还是外貌歧视，若以外表和地域将人划分三六九等，是否太过武断？

6.在经营模式上，中梁内部奉行阿米巴模式，这种模式看似非常有活力，但是会给人很大的压力，这种模式是将公司分割成独立成为阿米巴的个体组织，单一部门内有多个同级管理，同岗竞争压力巨大，加班压力巨大。在工作节奏上，奉行“只要没干死，就往死里干”和“要么交业绩，要么交尸体”的原则，拿到地后就要求设计院通宵涉及，几天内出方案，开始工程。

在运作模式上，为了迅速回笼资金和匹配全国扩张的模式，中梁效仿碧桂园，提出了“456”模式，即4个月开盘，5个月资金流回正，6个月资金二次投入，和碧桂园提出的“高周转”如出一辙，而碧桂园奉行的“高周转”才刚刚让自己栽了几个跟头，难道中梁看不到吗？正因为“高周转”带来的不仅仅是对于房屋质量的讨论，更是实打实员工高强度的工作压力，使得员工叫苦不堪。

7.在内外压力交杂下，中梁地产还强制要求内部管理层强制进行高杠杆跟投，而这种跟投措施，虽然能给予跟投员工数倍的回报，但相对而言，也将员工和公司完全捆绑在一起，员工也要承担同等倍数的风险。特别是在现在中梁严重缺乏资金，负债巨大的情况下，员工承担的风险不言而喻。

2018年，“中国房企500强”综合实力榜单上，中梁从去年的43名上升到25名，这也吸引了不少购房者的注意，在大多数人眼中，榜单名次的前后决定了房企的好坏，殊不知榜单是如何排列的，草率购买的背后，是血与泪的控诉。

不论是外滩首府八百户业主起诉中梁，还是中梁香缇霸王条款欺诈。更有从华城房产到苏州金梁等多个马甲的欺诈消费，诸如更换马甲“捞一把算一把”的事件愈演愈烈

面对各地频发的业主维权事件，可以看出中梁房产的房屋在“高周转”模式下，不论是质量还是品牌，都受到了消费者的强烈质疑。

现如今，传统销售渠道受阻，高利息的民间融资已然见底，两任有才干的CFO先后离开中梁， IPO之路尚未迈出就泥泞不堪、房屋质量不过关，频现消费者维权，炒房客的消失，高层人员的严重缺失，都是中梁面临的诸多问题，也许只有IPO能拯救中梁，可是雷早在中梁把手伸向民间融资的时候，就已经埋下，一旦没有新的融资注入，等到资金链完全断裂，中梁是否还能稳坐钓鱼台？。