李思溢读#Facebook效应#
《Facebook效应》这本书的作者大卫·柯克帕特里 克，是美国《财富》杂志的高级编辑，他近距离地 采访了Facebook的创始人，员工，投资人以及合作 伙伴，以真切详实的访谈，记录了Facebook的故事 。
首先，Facebook是家怎样的公司？
可以用两个关键语来描述它的特质：一个是校园起 家的实名网络，另一个是不忘初心的霸道总裁。
2003年，就读哈佛大学二年级的马克·扎克伯格创 建了一个叫Facebook的网站，它唯一的功能就是评 选美女，这个网站一夜之间吸引了450位访问用户， 产生了2.2万页面浏览量，这个网站被认为是 Facebook的前身。
如果说哈佛校园为Facebook创造了天时地利的优越 条件，那么马克·扎克伯格就是这个将机遇转化为 成功的关键先生。
扎克伯格个子不高，安静寡言，永远都套着T血衫， 即使冬天也脚踩橡胶凉鞋，但是，微软的创始人之 一保罗艾伦缺这样评价他：“我无法在世界历史上找到一个先例，这么年轻的人却拥有这么大的影响 力；等等...只有一个人，那就是亚历山大大帝”
这个20岁的年轻人让公司洋溢着青春，自信和叛逆 的气息。他凭借着对理想本能的追求，为Facebook 塑造了一种率性而为的企业文化，在这种氛围下， 公司鼓励员工犯错，在不断试错中快速前进，这种 方式让Facebook在不断迭代中迅速成长。
扎克伯格赋予了Facebook一套独特的经商哲学。
那就是：“追逐用户而不是金钱”这一理念从三个 方面体现出来。
第一、坚持分享，赚钱靠后。透明、联系、信任、分享，这些词构成了扎克伯格的核心价值观，并且从小就根植于心中。
第二、坚持产品，广告靠后。扎克伯格一贯不稀罕广告，如果不是需要应对开销，他根本不想在Facebook上放广告，他为广告商制定了一系列严格的标准。
第三、坚持独立、当家做主。扎克伯格痴情于作出最好的产品，改变世界。正因为驱使他的是理想而不是金钱，他才勇于拒绝来自雅虎、微软等所有硅谷巨头的巨资收购。
扎克伯格的分享精神神器之处在于，它跟大锅里分馒头不一样，馒头吃一个就少一个，而信息却是越分享越变多，越分享越增值！
说了这么多，Facebook似乎是无所不能，所向披靡。其实不然，“分享”是把双刃剑，它也让Facebook遭遇挫折，付出成长的代价。如果说“分享”带来了社交的乐趣，那么“过度分享”带来的就是隐私泄露。
#Facebook效应#金句分享：
1.对于一个人来说，双重身份是不诚实的表现。今天这个世界的透明程度将不会再允许一个人拥有双重身份。
2.人们总是希望既能毫无保留地分享自己的信息，又能够得到保护，避就无意中披露的内容让他们蒙羞。不过鱼与熊掌不可兼得，原因则深深地蕴含在人们使用Facebook的动机中。
3.在策划动态新闻和对这次骚乱的回应中，扎克伯格建立了一种“先干后道歉”的模式，他会在今后的冲突中重复运用这种模式。
