《产品日思录》是我个人公众号上每天更新的系列文章，记录了我在做产品过程中的思考、总结、经验积累，也希望在这里和简书的大家分享~
接着昨天的话题，在和技术开会、沟通时，势必会遇到如何从技术角度描述需求的问题，今天就来聊聊这方面的话题。
首先偷个懒，今天不讲我的理解，而是分享一段别人的看法，我觉得对我很有启发，希望对你也是：
关于产品经理要不要了解技术的问题，网上已有很多讨论了，但下面这段话是我认为观点很独特，而且实用性很强。
产品经理不要试图从从内涵的角度了解技术，你的最终目标不是技术专家。技术领域其实有一个说法，就是如果一个东西看起来是鸭子，叫起来也是鸭子，行动起来也是鸭子，那他就是鸭子。所谓面向对象编程，只是换个接口而已，放在产品经理的语境中同样适用。
那么如何从外延理解或者定义技术呢？
首先，可以从效果来定义技术，即它能达到什么样的效果。
其次，从适用环境来定义技术，即这项技术适用于什么样的环境，环境变了会有什么样的变化。
再其次，从产品消耗的资源来定义它，即如果要实现这样一项技术，要消耗什么样的资源，要多少数据；然后如果环境变了，或者说如果在资源不够的情况下，会产生什么样的问题。
此外还可以从团队配置来定义技术。产品经理很重要的一个能力，是 People Skill。所有的技术、产品最终都是由人来实现的，所以从人、团队的角度去定义技术，其实应该是产品经理重要职业技能之一。
在 AI 时代里，我们不能保证某个技术黑盒一定能打开，或者对于某项技术的理解到什么程度，但是经过职业积累，产品经理需要能够把控实现某需求需要什么样的团队配置，以及对于工程量的估算。
以上，你是如何理解这个话题的呢？产品经理应该如何理解技术？期待你的留言~
