这一系列的文章是我学习刘润老师的商业洞察力30讲的学习笔记，因为学习之后受益匪浅，遂决定整理成文，以便加深理解。虽说课程题为商业洞察，但并非从事商业的人才需要看，其实我们每个人都是一家公司，自己担任CEO，我们要用经营企业的思维来经营自己的人生。

为了逼迫自己脱离一直输入，却不会输出的坏习惯，打算通过写学习笔记逼迫自己进行知识输出。

最近读一本书《稻盛和夫的人生哲学》，里面提到岛津忠良在《伊吕波歌》这本书写到：“圣贤之道，听了、唱了却不践行，这样就没有价值”。这本书完全体现了王阳明的“知行合一”思想。

在这个知识爆炸的时代，上进的我总是贪心的去买很多书，订阅很多专栏，总害怕比别人学的少就会被甩在时代的后面，但是却在不知不觉中陷入了贪多嚼不烂的坑里。

学习完一个知识，如果你不能进行清楚地表达，你就不是真正的理解。

梳理前首先介绍一下刘润老师，先后获得南京大学理学学士（数学）、复旦大学MBA，在微软任职14年升至中国战略合作总监后离职创办润米咨询，让我们大众所熟知是因为其在得到的专栏，超过30万人订阅的刘润《5分钟商学院》。

下面开始正式的梳理与总结。

本篇通过三个问题，来阐述洞察力的重要性。

1.洞察力是一种什么能力？

2.洞察力能后天学习吗？

3.为什么我能教给你洞察力？

下面我也按照这三个问题来进行梳理。

1.洞察力是一种什么能力？

刘润老师通过三个案例来解释。

第一，消费者希望房间便宜，酒店希望卖的更贵，交易总达不成。于是，一边是消费者没地方住，酒店空着房子卖不出去。怎么办？用“逆向拍卖”这个方式，改变交易模型1)消费者出价；  2)酒店用邻近午夜即将浪费的房间竞标。这样，消费者享受了低价，酒店消化了库存。用这个模式创立的Priceline公司，今天市值超过800亿美元。

第二，员工想轻松工作，老板却想你加班卖命。于是，老板做经理的事，经理做员工的事，员工在谈天下大事。怎么办？用“运行合伙人”改变管理模型：1）基本利润贵公司；2）超额利润60%归员工。用这个模型，永辉超市的员工收入上涨14%，公司收入上涨15%。

第三，孩子一写作文就头疼，家长恩威并施都没用。怎么办？刘润老师为孩子设计了一条写作的“增强回路”：1）帮他开通公众号；2）帮他开启高阅读量、高留言数和打赏的正反馈。正反馈让他有兴趣更好的写作，更好的写作获得更好的反馈，进入正向循环。

通过三个例子可以知道，所谓洞察力，就是透过现象看本质的能力。电影《教父》中，有这样一句台词：花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运。

看到本质还不够，洞察力还可以帮你找出复杂问题的简单解。解决问题的办法有1000种，但是最有效的那一个，一定是用洞察力改变模型。普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。

2.洞察力能后天学习吗？

洞察力并非天赋，而是每个人都能通过科学的方法习得，这个方法叫“系统动力学”。

大部分人之所以无法“洞察本质”，是因为所谓的“本质”，被封闭在了一个又一个的“黑盒子”里。你能看到有东西进去，有东西出来，你不知道充满神秘的盒子里面装了什么。

那么，这个黑盒子里，到底有什么？

第一，系统，比如手表里，无数紧紧咬合的精密齿轮；

第二，动力，比如发条、电池、太阳能、温差，或者人体动能。

看透系统，找到动力，你就能够洞察万物，然后根据动力的方向，预测未来。

1956年，“系统动力学”诞生。1972年，系统动力学最有影响力的开山之作，《增长的极限》诞生，成为20世纪，改变世界最大的几本书之一。

1990年，彼得·圣吉用系统动力学分析商业和管理，出版了享誉世界的《第五项修炼》，把这门被誉为“上帝之眼”的学科，带进了管理学界。

如今，系统动力学，已经从工业界，到社会学界，又到商业界，成为每行每业洞察本质的“上帝之眼”。

3.为什么我能教给你洞察力？

因为系统动力学是一门非常复杂的学科，所以大多数人都没有接触过，并且望而却步。其实这门学问的根本逻辑并不复杂，反而是直击本质的简单，这也是越来越广泛应用于各行各业的原因。

刘润老师作为商业顾问，每天的工作就是帮助企业家、管理者看透他们所处的“系统”，看清“动力”推演的方向，并作出改变。

为什么海尔、百度等在各自领域都有比刘润厉害100倍的专家的大企业，他们还请他做顾问呢？

归根结底就是他从“系统动力学”中习得的洞察力，这是商业顾问最核心的竞争力，甚至是商业机密。

系统动力学，是金字塔尖的学问，未来的一段时间，我们就让刘润老师把这颗明珠摘下来，送到我们的手边。

这门课程由五大模块组成。

第一模块，“搭建模型”。这样我们明白，一个事物再复杂，也不过那几个要素组成。在这个模块掌握系统动力学的整个基础理论概念，学会透视和抽象这个复杂的商业世界。

剩余四个模块，可以成为四个训练场，通过第一模块的理论，带上洞察力的眼镜，去四个训练场实操练习。

第一训练场，“解决难题”。通过商业顾问最常遇到的5大问题，一一拆解分析，展示这些难题的思考路径，像商业顾问一样思考。

第二训练场，“看透人心”。个体、群体、集体的管理千差万别，但是把它们视作一个个不同级别、体量的系统，问题就能迎刃而解，在这个模块重新理解管理难题。

第三训练场，“预测未来”。商业顾问的一大任务就是为企业制定发展战略，学会用来绘制“未来曲线”的四大模型组，让你向商业顾问一样看得更远。

第四训练场，“终身练习”。突破顽固的“三大思想误区”，给你终身修炼秘籍。

祝我们看透这个复杂的世界，做自己公司的商业顾问，做自己人生的战略顾问。

不抽象，就无法深入思考；不还原，就看不到本来面目。

好了，以上就是刘润老师发刊词中的内容，我为什么要把这个课程详细梳理并整理成文呢？

因为在刘润老师的课程里，这个世界就是一个系统，我深以为然。

世界最大的对冲基金的创始人，瑞·达利欧在《原则》一书中反复强调，一切都是机器（系统），这个世界就是一部大的机器，你深入思考就能发现其运行规律。

陈虎平老师在《打破自我的标签》中也极为推崇“多层演化论”。这其中就是强调世界这个大系统中的结构。

查理·芒格一直推崇的“多元思维模型”，强调我们要掌握重要学科的重要概念，他说：我们的教育按照学科给我们划分学习内容，但这个世界不会。他之所以比肩巴菲特，成为后者一生亦师亦友的伙伴，就是芒格具备直击本质的深刻洞察力，这如同我们古人所谓的“窥得天机”、“道法自然”。

跟随智者的脚步，不断地成长进步。