今天分享一篇資格考的論文，其刊載於JMS，發表於2009年，文章的研究主題是透過RBV探討創業機會，即驗證RBV是如何影響創業者與創業機會的。

創業研究關注的核心問題就是創業機會是由誰，如何被發現並且演化以及利用的，進一步會探討這樣創業機會被利用之後所產生的產品或服務。學者們對於創業機會發現和機會開發的前因、過程已經有諸多談論，例如創業機會的發現源於先驗知識、社會資源、相關信息等等。但這些研究忽視了機會從出現到被創業者利用的過程，例如創業者如何利用創業機會產生產品或服務？這樣的利用過程是機會演化的過程，這一過程受到什麼因素影響？被研究者們所忽視，而在這一過程中對機會的評估是至關重要的，本文基於RBV試圖建立一個對機會評估的框架，評估資源對於創業者和創業機會關係的影響。

Shane(2000)指出創業機會是當新產品或服務可以賣出比成本更高的價值時的「情景」，這一定義意味著機會的發現是對「情景」的評估，即是某一情景是否能夠產生財富/價值。因此，如何建構評估機會以及對創業機會具體內容的判斷就至關重要。先前研究對於機會評估的架構有較多探討，也主要機會認知心理學的相關研究，但對於創業機會內容（Content）的評估較少。

本文對於機會內容的評估是基於資源的角度展開，即機會的價值是由其包含的資源所決定的。雖然創業機會不是資源，但由於資源是企業存在於市場的對於機會的評估卻是以資源為主軸。
其中，知識資源是新創的核心，擁有的知識越多，就越有可能發現創業機會，同時這種知識資源也會影響對於創業機會的評估。其次，當機會與人力資本匹配時生產力達到最大化，當個體擁有特殊的知識時，其對於開發新資源組合的創業機會所產生的競爭優勢認知更高，創業者也會通過促進新資源與現有資源的結合對創業機會進行評估，以創造最大化的價值。
H1:機會與人力資本的關係越密切，機會對於創業者的吸引力就越大。（創業者越懂，就會越明白是否能盈利，有多大風險才能實現較好的績效）

第二，RBV認為企業之間的差異性來自於所喲擁有的資源不同，也正是這樣的差異化滿足了消費者不同的需求。在異質性和難以流動的前提下，組織擁有VRIN的資源就可以在市場上產生持續的競爭優勢，同時，企業也有能力限制競爭。基於此，作者認為資源這樣的特性能夠應用於創業機會的評估，即機會的不同屬性會影響創業者現有資源與機會開發/發現的關聯性。
1.有價值的機會，為了提升現有產品工藝或服務品質而開發的潛在資源。當一個有價值的機會與創業者自身的知識、技能和能力密切相關時，創業者就會覺得可以將其充分利用，同時，由資源開發的機會對創業者有很好的互補性，可以相互促進。
H2:機會的相關性與吸引力的關係受到機會價值的調節，當價值越大，兩者的正向關係越強。

2.機會的稀缺性，了解機會的信息具有的專屬性程度；在其他條件相同的情況下，機會越罕見，其對創業者而言就越有吸引力。當稀有機會與創業者的相關度較高時，創業者能夠更好的利用稀有性從而佔據先機。
H3:機會的相關性與吸引力的關係受到機會稀缺性的調節，當機會越稀缺時，兩者的正向關係越強。

3.機會的不可模仿性，即其他人可以模仿機會開發產品的程度；一般而言，競爭者越難模仿的創業機會對於創業者而言吸引力越大。
H4:機會的相關性與吸引力的關係受到機會不可模仿性的調節，當資源越難以模仿時，兩者的正向關係越強。

4.機會對競爭的限制，即機會的產生在市場中的位置是可以有防禦屏障的；當機會與創業者現有知識、技能和能力高度相關時，創業者會關注創業機會是否具有獨佔力，或能否建立競爭壁壘，將競爭者隔絕。
H5:機會的相關性與吸引力的關係受到機會對於競爭限制性的調節，當機會越能夠產生競爭壁壘時，兩者的正向關係越強。

5.創業學者和策略學者們在探討新創的資源和能耐時往往忽視了新創所處的生命週期，即時間維度。在動態的產品市場環境下機會的屬性對於企業的吸引力是有所差異的，企業何時將什麼樣的屬性的機會部署在其領域中是值得關注的。
H6:機會的相關性和機會價值的吸引力之間的關係受到企業年限的調節，即在年輕企業所發現的創業機會在相關性和機會的價值會更受到大家的追捧。

在方法部分，文章找到73位創業者，對超過2300個機會的演化進行問卷調研，通過階乘回歸進行統計分析，結果表明H1,2受到支持，H3,5,6未受到支持，而且呈現負向的限制相關；H4未受到支持，不顯著。

文章不僅延伸了RBV的研究，將RBV的資源特性應用於對機會的評估；而且從新創的視角了解機會的演化與新創的決策和成長過程的關聯性。
作者通過RBV的概念將機會與資源特征進行連接，提出6個假設進行驗證，同時又將HLM與情景分析方法應用於研究，採納了73位創業者超過2300個決策，不僅將RBV與創業進行連接，而且方法在創業研究中的應用頗具創意。