001
原来公司的一个同事，负责东北地区的业务，因为东北是刚开发出来的，所以团队组建也刚开始。一次开月高管例会，大区的6个负责人都回来了，然后大家逐一汇报各自区域的工作，内容无非都是上月的总结和下个月的计划之类的，东北区的负责人已经到岗2个多月了，任何活动还没有开始做，理由是还在筹备，做一场活动确实不容易，主要是邀约问题，一场活动按照公司的要求要百人以上，其中百分之六十以上还必须是老板，他计划在下月20号左右做一场推广活动。
会后大约一周左右，我给他打电话，询问活动的准备情况，因为电话期间正好有人过来谈事，所以没问很多就放下电话了，他在电话里告诉我，一切准备工作在有序的进行中，还说，请领导放心，一定会办好。20号开始活动，我在18号时又不放心地给他打了一个电话，一问，吓了我一大跳。
我问：邀约情况如何？他说：名单已经200多个了，至少可以到场六成吧。
我问：会务工作谁帮你做呀？至少也得7-8个人呀。他说：我请朋友帮忙的。我开始出汗了......
我问：谁帮你做主持呀？他说：我自己呀，原来做过几次，还能凑合。我的妈呀......
我不敢再继续问了，也没有必要问了，他就是一个光杆司令，要自己办一场100多人的推广活动，而且公司里任何资源他没有用到。
一、会务工作请朋友帮忙，可真是为公司节约费用呀，要知道一场推广活动，如果你的工作人员根本不知道主办单位是什么样的，他能做好服务吗？
二、工作人员服装还不统一，一场活动的工作人员如果是穿着五花八门的服装，你对这场活动会有信任感吗？
三、你自己是活动的负责人，但你自己要做主持人，先不说专业度问题，你在主持期间，会场一些突发事件谁出面协调呢？整个活动的指挥工作呢？
因为附近距离最近的是山西分公司了，我赶快给山西分公司的人打电话，让他们派会务人员和主持人去现场支持，而且连夜出发，确保19号到达现场。
002
公司计划成立一个读书项目小组，是人力资源部门出面组织的，目的是提倡“多读书，读好书，为成长加油！”公司一个副总裁做组长，人力资源部的一个头目出面做执行组长，又从其他部门调了5个平时爱学习爱出分头的人做组员，7人小组就成立了。我的助理小孟因安排了出差，所以此事他回来以后才知道，但当时已经准备分文通告了。
小孟特别想参与此事，他也确实好学喜欢读书，但问题是已经组建完毕了。他先是和我问了问情况，类似他参加我是否支持的问题，我肯定支持呀。他说这就好办了，于是，他先去找那个副总裁，那是组长呀，然后又去找人力资源部的头，还拿着自己的读书笔记和已经阅读过的书单，逐个游说，还不忘了告诉人家说，老大已经同意了，不信，你们打电话问问。就这样半天下来，通知改了，把他的名字加上去了。当然也没有人打电话给我核实这个事。我想，读书笔记和书单应该是起了关键作用的。
003
其实，职场里有很多资源是为你免费提供的，只是很多职场人想不到，也不会利用。
案例一的东北高管，如果他事先就提出来，我要做第一场活动，但是我现在是光杆司令，需要兄弟部门能协助一下，请这个分公司给他派几个会务人员，再把公司最好的支持人也预定了，这样一来，你说他多省事呢？因为公司看的是结果，你调配资源实际上是为了保证出好的结果呀，但他选择了单干，而且还给领导留下了一个“独行侠”的影响，这不就亏大了吗？
案例二中的小孟，抓住了最后的机会，成功达成所愿。你看他先是把所有的关键人物走访一遍，然后拿着自己的读书笔记和书单证明自己是最适合参与这个小组的。有些人可能即使是自己学习力很强，但看到已经组建完毕了，心想算了吧，就放弃了。你放弃的不是一次机会，而是放弃了你的斗志和积极向上的心态。
职场中我们更多的时候应该是要以组织者的心态和立场去想事情，公司里所有的人和物都是你的资源，关键是你是否能够撬得动。
网络上流传一个故事，有一个智商情商非常出众的人，他先是到了某知名银行说我是比尔盖茨的女婿，想来你这里应聘副总裁职务，然后又来找比尔盖茨说，我是某银行的副总裁想娶你的女儿为妻。先不论这个故事的真伪，但这其中的逻辑推理是有一定道理的，就是善用资源。
004
古代的纵横捭阂，合纵连横，无中生有实际上就是善用资源的经典故事。所以学会善用资源你就离升职加薪不远了。那么如何才能合理的利用公司资源呢？
一，首先要有大局觀，所謂的大局觀就是任何事情一定要站在公司的角度去想，如何做才能對公司有利，對公司價值最大化，而不是只對自己有利。
二，自告奮勇去做這個項目的負責人，即使有指定人了，你也要和領導表達你的意願，讓領導知道你的想法，也讓他知道你是一個有追求的人。
三，要讓領導發正式文件公佈此事以及對你的任命，至少也是開大會來宣佈，目的是要讓公司所有人都知道這件事，這樣你後面推進工作时就不会有阻力了。
四，项目里所需要的人员，数据以及其他资源最好在发文件时能罗列出来，这样你就可以名正言顺的去执行了。
五，最好能争取到一个公开表达的机会，类似就职演讲一样，这种公开表达的优越感和责任感是你在下面永远体会不到的。而且这种上台的感觉会促动你更加努力工作。
六，发文件后或者公布大会结束后，你就要马上组织相关人员开会了，宣布纪律和具体的分工，最主要的是让大家有事向你汇报。看，慢慢的你就会成为真正的领导了。
一个找到新跑道的职场老司机 写作小白坚持日更需要你的鼓励 今天是日更第33天
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