On Leadership: Lessons for the 21st Century。
中文可以翻译成《关于领导力：21世纪的教训》，出版于2024年9月。
作者是托尼·布莱尔，他在1997—2007年曾担任英国首相。
政客的执政智慧，对于企业的管理者，以及各种组织的管理者都是至关重要的。
布莱尔在《论领导力》中强调如何平衡短期和长期、平衡初生牛犊的闯劲与累积经验的智慧、用内部与外部视角去组建团队、为什么结果和沟通至关重要，这些务实的经验值得各行各业的领导者借鉴。
布莱尔可能不像美国总统奥巴马或者克林顿那么有名，但在全球政坛还是有一定的影响力。
托尼·布莱尔自1994年7月21日起出任英国工党党魁，提出“新工党”的概念，与同期克林顿在美国的执政观念类似，结果在1997年英国大选中取得了压倒性胜利，结束了保守党长达18年的执政时期。
布莱尔执政10年，是工党历史上在任最长的首相，也是该党唯一一位带领工党连续三次赢得大选的首相。
他在任内虽然进行了不少成功的改革，但因支持及参与美国领导的伊拉克战争，而使得他的相关政策备受争议。
《论领导力》的价值主要体现在三方面：
1.无论是政客还是企业家，领导者的领导力在于改变，如何推动改变？
如何将上任之前的各种承诺和美好计划付诸实施，真正带来改变？
这需要领导力。
2.领导力需要干中学，检验领导力的是如何成事，从政和经商在这一点上是一样的。
如何搭建团队，如何树立目标，如何确定优先项，如何平衡短期和长期，实践领导力，是可以学的。
3.最重要的是领导者本身，因为领导者也是人，因为权力有可能让人迷失方向，自满、自大。
领导者的成长才是领导力的真谛。
在离开首相职位17年之后，布莱尔觉得自己更加成熟了，而领导者的这种成长经验非常可贵，因为几乎每个领导者都经历过U型谷，刚开始的时候很谦虚，工作时间长了就自满、自大，自以为是，还要再经过一段时间才真正意识到自己的不足，再次向外虚心求教。
如何更快走出U型谷，是每个领导者的修炼，也是布莱尔给领导者最重要的箴言。
布莱尔44岁就担任英国首相，十年后54岁退休，还非常年轻，成立了布莱尔全球变革研究所，在全球穿梭，为政商界人士提供领导力咨询。
过去17年的咨询服务也让他对自己执政期间的领导力做了梳理和反思，才有了这本《论领导力》。
有三点特别值得未来的领导者思考：
首先，你需要配置好一个比较好的幕僚班子，兼顾短期和长期，拥抱用户思维，能够对外非常清晰地阐释你的政策目标。
搭建这样的幕僚班子的过程也是吸引多元人才，尤其是外部人才的机会，因为高科技的发展会带来颠覆式的影响，领导者也需要开阔视野，寻求帮助。
其次，评价一个领导者的最终标尺是是否带来改变，带来多大的变革。
这就需要领导者懂得为工作的优先顺序排序。
你可能有许多想要做的事情，但真正能推动改变的可能只有三四桩，聚焦其中，才能成功。
此外，团队管理也是领导者成事的关键，里面大有学问。
最后，选择自己下台的时间和选好继承人是领导者留下好遗产的关键。
不管是权力的诱惑，还是希望成就更多事项的抱负，大多数领导者都讳言退休。
但组织需要活水，领导层也是如此，在高点挂靴而去，把机会留给自己中意的继承人，这才是优秀领导者的最终修为。
