稻盛和夫把人生分为三个阶段。如果寿命为80岁，第一个阶段20年，是从诞生起，到独立生活这个时期。第二阶段从20岁到60岁的40年，是努力工作，为社会做贡献的时期。第三个阶段，从60岁开始到生命结束，应该是为死亡做准备的时期。如果从出生到踏入社会需要20年，那么我们为迎接死亡也需要20年的准备期。
1997年9月，当稻盛和夫65岁的时候，他走进了位于京都的圆福寺，本来是准备6月剃度，但是突然体检查出了胃癌，紧急动了手术，割除了原有三分之二的胃，术后2个月，就铂铱了佛门。
先是在寺庙做了2个多月的短期修行，病后初愈，相当艰苦。在11月的初冬的寒风中，稻盛和夫戴着斗笠，身披蓝色袈裟，赤脚穿上草鞋，挨家挨户在施主门口诵经，恳求施舍。
当时稻盛和夫已经创业成功了2家500强公司，家产至少也有几百个亿美金，但他把自己的钱全部捐掉，然后像个要饭花子去别人家化缘，这是常人多么无法想象的事情。
不但是在精神上，在肉体上他也是经历着痛苦的煎熬。刚刚动过胃癌切除手术，穿着草鞋，踩在柏油马路上，双脚摩擦都滲出了血，忍着病痛走了半天，身体就像用旧的抹布一样，破碎萎缩。
尽管如此，他还跟其他的僧侣一起，连续走了几个小时托钵化缘。在回寺院的路上，遇到一个清洁阿姨给了他500日元的硬币，在那一瞬间，他体验到一种从未有过的感动，心中充满了难以名状的幸福感。
就是这样一位极其谦卑的老人，在2010年，以78岁的高龄再度出山，经日本政府和有关部门的再三恳求，出任当时已经深陷经营危机，申请破产保护的日本航空董事长。
当时稻盛和夫年岁已高，没有一点管理航空业的经验，别人都替他捏把汗，但是他却只花了1000多天让日本航空重新实现盈利，并以历史最快速度完成再次上市，当时整个世界的经济都面临严峻挑战，但是稻盛和夫仍然带领日本航空逆流而上，创造了经营史上的奇迹。
他是如何成功的呢？
1. 感动了日航所有员工。稻盛和夫用自己的精神感动了日航员工。员工再也不会觉得，我在日航只是一个打工仔，而是找到了日航是我家的感觉。
2. 找到了使命感。日航是日本经济的缩影，振兴日航，就是振兴日本经济。
3.调动员工积极性。宣布公司的目的就是给员工创造物质和精神两方面的幸福。全体员工包括工会也一起号召员工为日航的重建努力奋斗！
4.彻底深入的思想教育。制定《日航企业理念》和《日航哲学》，这样减少了官僚主义，办事效率得到提升。
5.打造核心竞争力。核心竞争力就是员工们团结一心，员工之间发自内心的配合协助。
人生在世，死亡是每个人的归宿，但是能像稻盛和夫那样创造一个又一个奇迹，因为他有着高尚的灵魂，这也是他的书中反复提到，事业成功，飞黄腾达，富可敌国，所有这一切，与“提升人的灵魂” 比起来，都是犹如尘埃，不足挂齿。
而高贵的灵魂就需要实行“六波罗蜜”，即：布施，持戒，精进，忍辱，禅定和智慧。人为什么活着？为了高贵的灵魂。这时稻盛和夫哲学给出的答案。
如果有人问我，你的偶像是谁，我现在可以不假思索，脱口而出回答他---- 稻盛和夫。
