“小王，别人家都做了拼团功能，我们也搞一个，下周给我原型吧”。
老板总是这样提出一个需求，拍拍屁股走人。这个需求可能是常见的需求，市面上的功能已经很成熟；也可能是一个全新的需求，需要大量的数据支撑。我在这里主要分析已经成熟的功能我要如何做才能既快又好。
1.明确需求
对于一个创业公司的老板，提出一个成熟需求的原因有：1.竞品有，我们也要有 2.非竞品的此功能效果非常好。如果是第一种情况，公司也处于创业阶段，为了不和竞品在功能上拉开差距，就只有无条件做了。第二种情况就需要分析公司目前的战略、目标、开发周期、获得的利益等综合考虑此功能是否适合现阶段。
2.了解需求
我在接到一个新需求时通常会有两个反应：1.好懵逼，他在说啥，我咋重来都没听过 2.这个功能之前涉及过，做起来应该不拿 。 对于第二种情况，那是真的爽爆了好吗？第二种情况只需要将以往的经验放在现在的情景中分析即可。第一种情况就比较麻烦了，接到功能需求后，首先需要了解这个功能是什么意思，表现形式有哪些，功能的主要流程是什么等。
分析别人产品已有的功能是个快速了解此功能的方法。可以分析竞品的此功能，也可分析非竞品的此功能。首先需要明确产品功能分析的目的，比如分析拼团功能。首先需要了解什么是拼团，大概的含义，然后可以在各个中断设备，各种产品形态上搜索拼团功能，如：web上的拼团、APP上的拼团、小程序上的拼团、以及只做拼团的产品和做拼团活动的产品。然后就要把这些产品用起来，逐渐了解拼团的主要流程，以及对比不同产品的流程是否有不同，为什么会不同。然后再分析这些产品的主要功能与辅助功能。最后要就一款比较成功的产品分析它的进化史，从它的改版路径中总结经验（空手套经验），避免在相同的地方挖坑。
3.结合自身分析需求
大量的产品功能分析后我们已经梳理出功能的定义、功能的使用流程、功能的主要字段。根据公司的战略目标、产品定位、开发的实际情况等，可定义功能的的信息结构、页面结构、任务流程、页面流程等。这就算做好了这个功能的需求分析。
4.清空固有化思想
需求分析做好后，可进入原型设计阶段。因为之前大量的产品分析，在脑海中已形成固有的表现形式，此时就需要清空脑袋里的原型图。从自身需要出发做原型，因为我们看到的原型可能是别人经过很多次改版后的原型，有些并不适用我们，比如别人：已有超过5000家企业入驻我们平台。我们就不能在原型上体现，而且我们需要在原型上尽量避免这种表现形式。
