《吃掉那只青蛙Eat the Frog》是一本时间管理的入门书。作者把我们要处理的重要、艰巨的事情比做青蛙，提出了一个达成目标的简单的方式：每天早晨，只需要先吃掉那只最大最丑的青蛙(最重要最艰巨的任务)，剩下的就是一马平川了。这个原则和策略，在《高效能人士的七个习惯》里，被叫做“要事第一”。
这个道理，知易行难。在工作和生活中，我们都容易回避待办事项清单中那些难以完成的项目，而是先去做那些边边角角的、容易完成的事项。但实际上，难做的事始终在你心上，消耗着你的心力，就像电脑上在后台运行的超大程序一样，会降低整个系统的效率。
所以，还不如一鼓作气，把最难的那件事情先完成，那么一整天剩下的时间就可以相对轻松地完成其他事项了。
这种时间管理的策略，跟《精进》书中所说的“核心思考区间”有异曲同工之妙（如下图）。
一项任务中最重要、最棘手（即认知复杂度最高）的那个部分，叫做核心思考区间。我们需要先完成它，再去做余下的支持性、补充性的工作。
比如说，如果要为一次长途旅行做攻略，以下哪一项属于核心思考区间呢？
1.思考旅行目标（比如获得新知还是休闲轻松更），以及如何安排旅伴和预算，以便达成目标。
2.订机票
3.订酒店
4.定每天行程
显然，1属于核心思考区间。这个任务固然很复杂，但如果不直面这个任务、及时解决它的话，其他事项的完成，不过是舍本逐末。可能时间、精力和金钱都花费了，结果却差强人意，玩得并不开心。
再比如，我作为老师，备课时经常需要做ppt。这个任务中的核心思考区间是什么呢？如果分三个要素：content、process、production的话，美观酷炫的ppt属于production产出，只是content内容和process过程的视觉体现形式，显然不属于核心思考区间。所以，我应该首先做的，不是找好看的ppt模板，而是思考课堂目标，然后根据目标来确定课堂活动和内容。
嗯，我继续备课了。今晚还要被强迫吃一只大青蛙🐸……🐸
