这是一本教人工作方法类书籍，全书有35个基本点或者说35个案例，帮助职场人应对工作中所面对的普遍问题。作者西村克己是日本逻辑思考大师，芝浦工业大学研究生院客座教授，经营顾问，专攻经营战略、技术经营、战略思维、逻辑思考、项目管理。主要著作有《一分钟读懂德鲁克》《孙子兵法的经营智慧图解》《终极图解力》等。此书可以配合作者另一本《逻辑工作法》48个真情案例同时阅读较好。
亮点：
全书可谓一本有关工作方面的问题小故事册子，符合人们喜欢阅读故事而非观点的习惯。案例内容丰富本书有35个，要是再结合《逻辑工作法》中的48个案例，一般职场人所面对的问题都囊过其中，或者你都能找到工作中你所面对问题的影子。全书35个基本点分成5章，每章7节，语言精炼清晰，很具有节奏感，让人很容易一口气读完。
不足：
无论章节的划分还是具体内容都不符合逻辑要求，相互交叉内容较多，比如，思考、写作和表达章节中的内容就不符合书中的MECE法则。看了几遍第1章“何谓逻辑思考力”，也没有解决何谓思考力这一概念，还是需要去百度百科去查。工作方法类书籍被麦肯锡工作承包了，总觉得书里都有麦肯锡工作法的影子，而且此书没有《金字塔原理》一书对逻辑思考讲解的全面，也没有《靠谱》一书对职场问题划分的清晰明确。
主要内容
一、任何事都要先找目的
无论沟通、汇报、写作、表达都要想好你的目的是什么，你所面对的受众是谁！要放弃跳跃式思维、个人情感偏见，要分得清事实与观点。要先水平思考、再垂直思考，要站在对方的角度去思考、表达，说话要结论先行、然后用数据与事实说明自己的结论。列举理由或事实时可以按照MECE法则应用三角逻辑、逻辑树进行归纳演绎。
二、使解决问题的过程透明化
解决问题透明化可以应用到任何问题，这绝对是分析问题的一个神器，一般分为改革与改善。大致步骤与SDA的八大步骤相似，它们是：设定主题→把握现状→目标设定→要因分析→制定对策→对策实施→效果验证→标准化。
我想说说利用这八步如何设定自己的目标，比如我想通过读书每个月获得一定的收入，然后就要找读书如何才能转化成金钱的办法，这条路上有哪些障碍，我应该怎样去消除，消除障碍后效果怎么，未达到预期重新分析，继续用行动找出障碍，成功后让这一过程持续化。
三、评价验证信息——5W2H
所有好的思考与分析都要落实到行动上，所谓5W2H，就是what、why、when、who、where、how、how much。它们分别代表的意义是：
what：做些什么
why：为什么必须这样做，其大概原因
where：在哪里实施、对象范围如何
who：由谁来做，客户是谁
when：交付期限是什么时候，时间表是怎么设定的
how：用什么方法来做
how much：预算是多少
如果欠缺5W2H中的任何一个要素，即使作出提案也不可能顺利的推进下去，因此这个可以验证能否顺利完成任务的评价标准。
我的收获
我最近在练习写作，因此对写作与表达的章节特别敏感。利用业余时间写书评也要考虑写书评的目的是什么，即使是为了做笔记理解一本书，也要写的自己隔一段时间后再看书评立马想起全书的内容为最好。写文章时要一句话只表达一个意思，每句话不超过40字为宜。写作前一定要列好题纲，以前写书评总觉得这段也好，那段也好，最后写的臃肿不堪。
有关此类书的建议
职场新人工作容易干无用功，努力换不来表扬，所以必须读一些工作方法类书来辅助自己快速进入工作状态。要是理工科每天与机器打交道的工作，可能不到领导层用不上此类书，文秘类或销售类人员不可不读此类型的书。逻辑思考方面的书强烈推荐读《金字塔原理》，可谓是以一敌万的书，要是感觉有难度，可以参考李忠秋老师写的《结构思考力》《透过结构看世界》算是《金字塔原理》的注解书。职场新人可以读大石哲之的《靠谱》比较全面点。
求学之路无坦途，问艺之道无捷径
