说来惭愧, 最近用两个多月的时间看完了这本书, 推荐指数4.8颗星，这本大概是我看的为数不多的书里面一本不错的书， 之前有在网上买过别人推荐的书，买了很多，有几本翻了几下，感觉里面严重三观不合，多半文章以标题引人入胜， 内容干瘪，后来看了下作者，wtf, 比我还小好几岁， 果断弃。 在这本书是西先生推荐的, 在这里表白西先生,
看书的话如果找不到合适的, 就找一些感觉比较厉害的人, 让他们推荐一些他们看过比较好的书，一般不会踩坑。
这本书主要的目的是帮助人们在关键时刻根据某些方法来提高自己的对话技巧。 具体的方法就不在赘述，有兴趣的小伙伴可以去看这本书。看完这本书，最大的感受是对自己对关键对话的反应得到反思，自己确实不太擅长处理这些棘手的情况。举个例子，有一天， 测试同学说，后端同学说那个兼容要我这边来改，我当时第一反应就是很生气，“这种不应该是放到后端来做的吗？本来就是接口兼容的东西”。后来我就和测试同学过去和后端商量，后端同学不愿意去修改，原因是修改的地方比较多，结果仍然是我这边来做。虽然这是一件很小的事情，在整个的过程中， 我还是被我的情绪所控制， 我没有意识到事实，或者是我看到的事实是先经过我大脑加工之后的，测试同学告诉我的时候， 我第一反应就是后端想甩锅，这个时候过去商量的气氛就没有那么平和，虽然过程也没有什么冲突。这虽然是一件很小的事情， 但是足以看出来，我对对话的把控性很弱，免不了被自己的情绪所控制。如果更多的关注事实， 然后去看懂事实背后的原因，从而在找到双方都满意的解决方法。
看完这本书不禁让我想到， 在面对一些关键对话时，有时候我会大脑一片空白， 我不知道要做什么，我知道我在逃避，以沉默的方式来逃避。就像原始的动物，面对危险的第一反应是肾上腺素升高，握紧拳头，向后转，赶紧跑。
我也是，当面对一些棘手的对话场景，身体所有的激素都去抵抗，大脑就有一种供血不足，得不到转动。关于先有思想，才有行动，还是先有行动，才有思想这件事情，我认为思想是可以控制行动的。有时候需要刻意的去提醒自己，尤其是在自己在沉默或者是在逃避。当然，读过这本书和掌握到处理这种事情的技能是两种事情，
哈哈，可能是个人原因，着实羡慕那些记忆力好，活学活运的人。人丑，就只能多读书了。
一本书读完很快就会被忘记，对自己有帮助的，就应该时常被想起，经常翻阅，帮助自己改掉一些不好的习惯。不擅长的东西就要去做刻意的联系。不要去害怕，说来惭愧， 一大把年龄， 有时候就像个小学生，对一些事情害怕的不得了，也可能是因为年龄大之后就变的畏手畏脚？想到小时候天不怕地不怕的，好像反了？
