有一个概念叫“参数调整”，说白了，就是从根本的目标和模式上重新思考手头正在做的事。
每个人调参的方式各有不同，也没有什么优劣之分。我自己经历的最重要的参数调整，是从目标优先，切换到人的感受优先。
原来年轻的时候做事，把事做成，这个目标很重要。至于对人好，要么是出于本能和教养，要么就是出于把事做成的需求。
而年岁逐长之后，我知道了，自己的生命不是被目标滋养的。
目标这个东西，一旦达成就没价值了。而一同做事的人，他们的成长，反过来会一直滋养我自己。
所以，同样是做事，怎么能让同事、合作者、用户、旁观者等所有人在这过程中有掌控感，在事后有收获感，就变成了优先级更高的事情。
当然，这就需要考虑更多的界面、更深的层次，所以也就是更大的挑战。
文章转载《启发》罗振宇--著
