刚才在罗辑思维读了昨天那篇《内向者的好消息和外向者的镇定剂》，有一点小感触。
抛开一定要认为是自己错了才导致了困局的这种算是有一定道理的伪命题来说的话，或许我们在那些需要人与人配合、合作才能完成特定任务或者取得特定成绩的领域，困局一直无法取得突破的原因，也许不是因为谁做错，或者谁不尽力之类的原因，而仅仅只是因为大家性格特征不同，擅长的方式和侧重不同，以及思维方式之类的也不同。出现困局的根本在于做事的时候没有做到适合自己的那部分，而沟通方面又因为性格、思维方式这些的不同造成沟通效果不佳，以至于反复积淀成为难以跨过的鸿沟。(跟与自己性格特征相差太大的人面对同一个任务的时候，你用自己认为对的方式去完成，对方极有可能认为你是错的，而你则会认为他是错的)
所以能够分工配合完成的事情，一定要先明确被分配的人的个人特征，分配给他适合的任务小项，方可确保任务的进程和结果。
而那些不能分工配合的任务，就只能依靠方案制定者(可能是自己给自己制定方案，也可能是自己帮别人制定方案)根据去做任务的那个人的特质，传授或者制定适合执行者的方案。
从这个角度来说，能够给自己制订合适方案的人，比那些需要别人帮他制订方案的人要强，而能够帮别人制订合适方案的人，也要更强一些。
如何帮别人制订合适的方案呢？以前我的思路是了解这个人的特质，根据他的特质去寻找方案。今天我倒是觉得，先分解、认识透彻任务本身，围绕任务本身寻找可以完成它的各种可能性方案，然后再根据不同人选取不同方案进行匹配即可(可能性方案，本来以为可以只做到一个大概即可，但这会儿越来越觉得这个方案应该是具体的)，因为人虽然各不相同，但终究是可以分成几个大类，大类当中再分小大类这样的结构图，所以只要确定出适应不同大类的普遍性方案，以及这些普遍方案的小类变化，应该就可以进行推广了。
