第二个就先说一下你这个标题，啊标题的内容涵盖非常丰富，其实包含了三个所谓的隐喻，第一三是第二第一到第一第三遍心系三件事情。这三件事情呢我觉得其实听完整个演讲之后，我是明白的。

三是怎么破局，你从第一跌落到第七又回归到第一，然后你整个团队变得更新，这是可以的。但是我个人建议在这种汇报式的演讲当中，一上来这个名字悬的部分太多，不太好。换句话说，你选取一个就可以，比如从第一到第一破折号，对吧？老团队变心计或者资深业务团队变新进，或者你说从三式工作法打造全新的资深业务团队，这也是另外一个可以逻辑的，就是说你在标题的使用上，我建议有比较玄乎一点他不明觉厉的东西，但是把它尽量的集中一点会比较好，你就相当于是你这相当于是有三个比较抽象一点东西要我一次性去理解，事实上我对于标题的建议，我反而觉得你其中有一张PPT用得更好更直接，而且更容易打动那些所谓在座的领导们。

那个标题就是有点破老爷不不不。就是如何打造老员工的第二春。因为为什么这么讲，哈就是你让自己体现一种变化，有一个很好的，不管你未来抽签抽成什么样子，在你前后一定会有人讲如何带90后团队，如何带九五，对吗？如何来去打造新员工等等等等，而且有很多人一看起来可能都是相对讲更年轻一点。所以在这个过程当中，你迅速让自己脱颖而出的，就是我今天要带来的管理方法和管理经验的分享，代表着天平的另外一头。我们过去一路走来的咱们招商银行信用卡中心的整个营销的那些老员工团队，他们的价值该如何提升？

没错，一方面我们现在要拥抱新的时代，要拥抱新的人，要胸拥抱新的创意，但这些老人就没有价值了，嘛他的价值他脑海中的逗号会更多更重要，但是他们面对挑战也会更大。所以这件事情我觉得对下面这些领导是有冲击的，这些领导的冲击就在于说我一方面要宣扬要纳新员工都起来都起来，可是你别忘了老员工我也不能把他们全部都淘汰掉。所以如何打造老员工的第二春，我认为这个还是一个非常不错的标题，甚至于我认为是更加直接的标题，这样就会让你一既有发言权，又有相应的号召力发言权。就是我就是个老员工，要打造的就是我自己我06年就加入了，我现在已经在这干了12年了。

那么这个这个号召力就在于说公司一定有很多业务单元都面临新老更替的这种过程，老员工如何适应新的，我觉得这个是一个比较不错的一个点。我我我是这么看的，就是因为这个感觉更多的是那个格局那个高度，啊它只是他的视角是在你的团队当中。但是你现在后面那个格局视角是在整个信用卡中心的组织进化的过程当中，组织进化当然有增量代替存量，但存量的自我变化和自我蜕变也很重要。所以这是我觉得很重要的一个一个开场白的建议。然后接下来我认为你在展示自己的故事的时候是挺好的一个选择，非常符合那个微笑曲线也好，或者故事曲线也好，开始自己很彪悍，然后遇到了一个比较大的挫折。但是其实我听听下来，哈我发现你刚刚说从你第一降到第七，然后迅速的回归到第一，哈我我我觉得反而是这种感觉。

就是很nb的人，呢只不过中间遇到一点小小的小小的困难，然后迅速又回到牛B的位置上去，是吧？就是这个过程是什么感觉？就是说就英文当中这个叫隔离区，就是说我本来是nb直播，我说弄了一下呃都马上又回来了。就是这个故事如果要讲，我觉得就是说你那个转型的感觉啊要把它讲得更细细致一些。就是你花了很多时间去讲述当时的心境去讲是当初的痛苦非常好，那个感受身临其境。可是我觉得这个转型的过程稍显有点仓促，为什么？你讲了一堆的那个态度的方法论，但是如何能迅速第二个月又回归到了？第一就是我当时在听成绩的时候，我在那有一个有一个记录就是就是下面也在下面在下面脱cs。

往下。这这我这这这个PPT我待会再说，啊再往下就这样，你说我们你看这个5月份还是那不是三倍，6月份就变成300万了，对吧？一下又变成换了就这个这个转化的就这这个东西，一下子突然过来之后，这中间这一个月的发生的事情，啊我觉得是需要把它再稀释一下，而不能太过于这种所谓的这个这个迅速的转化，因为这样子我会觉得是很真实的，不然的话我会有一种感觉，什么呢前面你营造的很多。A情吗？或者说那种所谓的那种那种低谷，啊那种压抑啊感觉，只是为了做这次演讲而已。

因为它有很多的一些，就是你比如说老师就像前面的那个这个唉不对，啊反正就工作上的一些细的，那个就是这个这个东西，其实就是如果你就讲，就这个东西要做展现，做什么展现，就是这30天对你们而言是非常煎熬的，305月份成绩跟6月份成立的这30年是很煎熬的。那么你要展现什么？首先通过这种分类之后，那个成果表单有没有？比如说哪怕是个截图，有成果表单，比如你们的电话的增量那个电话，我要看到一个这样的图，就是那三十三十天里面电话的那个增量开始开始往上冒，尤其是当我实施了什么过程之后，这个帽子就很很清晰，就是我觉得要把这个过程啊要把它在表现的更完整。

你看你那个群你下面那个群，讲到明星群，非常好。

你说你建立了两个群，一个是101偶像群，

还有一个是什么群管理群，吧管理能力群是对对对，

但是你只展示了一个群，你这个截图全是一个群里面的截图，

而这个群的截图呢后面有几张图迅速的被动画又覆盖过了，我的意思是这样的，要不你就让大家看清楚上面写的是啥，

要不你就根本不让大家看清楚上面写的是啥，

嗯就是这上面做动画其实我觉得没有必要你知道吧，

比如说你上面有那三张图稍微远一点，

你说我们当时做了非常多的这种沟通和交流，

这个群里面每天举个例子，啊比如说每天有40条50条60条新的信息出来，

我不建议你后面出来这么这么多的动画就出来了，

我还没看清楚的你后来一样不是就过去了！要么你就想让我看清楚上面写的是啥，

要么你根本不用你是告诉我用这两类群来完成你的这个工作，

然后接下来你应该出一张图，就是明显电话呼叫的那个成功率明显你的这个营销的能力在5月份到6月份的30天开始发生一定的变化，

这个我觉得是比较重要的，觉得有有一个细节我建议你要考虑一下，

啊你说我开始呢就是往前走，王者带练前一成一个阶段。

这对一场会议这件事情啊嗯这个会议你是这么说的，啊我复原一下，就说那为此呢我当时就是决定开始要做一件事情，对吧？要思考要怎么做，我们为此开了一个长达半天的号。你得我的描述，你的逻辑嘛对不对？你说的是长达，然后我我我还说组一个长达一周，我尝到什么长达半天，对吧？这个我不懂啊营销的过程当中可能很多很快，你你要这个时候呢就要这么说说。这个会议一开就开了十个小时，这个感觉跟你说长达半天那个感觉是不一样，所以这会一开就开了十个小时。

我们从下午2点一直开到晚上10点，我们发现大家集思广益讨论出了非常东西，很多人都憋着一股劲，这古剑转化成了一个非常重要的成果，这个成果就是对名单的精细化，对客户的分层感受，对行业的坚定信心。这就是我这个会议的三个产出，对不对？三个产出，那么你还可以把它稍微再打造一下，从信心上面我们觉得人工人工价值不可取代，从体验角度我们希望打造有温度，那从行为角度我们希望能够有一个更精细化的名单，那么这时候我我其更期待着这个后面就马上来一张截图，就那个精细化名单的一个成果。好，这个我认为是你在表述这个过程当中比较重要的一个概念，其实我反而认为哈就是会议叫做目标明确。

然后王者带练的更像是什么？叫做经验传递，然后最后有一个相应的类似像类似于像这种验收啊或干嘛之类的，要比你的三破的方法论更具体。三破的方法论破认知破心房和破壁垒，哈大部分人的理解都能懂，但是其间的边界是很模糊！比如我问你一个问题，破刃之根破新房，核心区别在什么地方？因为新房是代表着我做不了这件事情，我可能怕自己害怕。难道他不也是因为认知没有到一个高度认知，是是我我比如说我对团队的认知，我对老员工的认知，新房是他的心房，所以这个东西就要说的更具象一些。

因为我我我反而近我反而建议呢把破认知破心房破壁垒以及你开会到那个王者带练的时候，把那个东西方法论给它打通，把它整个完整的一扇打通。就我我我其实一直个人建议是不建议再一个一个片子里面介绍太多的方法论，你们上午有一个团队的负责人，他在里头讲了三四个方法论，我觉得这个就有点失焦了，就大家没有办法看清楚你的重点是什么，我反而就是这一个方法呢叫老团队。焕发第二春的核心方法论这个方法来告诉我，第一步叫破除认知壁垒，对吧？假如我从第一种破除认知壁垒，第二破除恐惧新房。

第三步，明确彼此目标，那么就开会就开会，第四步打造精英。想到做什么？一个course1个概念。第五步，提炼总结O好。第六步有效激励等等。就是这样的话你的这个方法论的整个的完整性完备性会更高，因为我认为这三那个你那个三三破的那个货叫三是也好，三破也好，它真的是蛮像态度方法论，他讲都是对的，但是它推广起来的流程感就有点难。你再翻到那个那个那个那个地上就是三破的那个PPT对，比如说举个例子，啊比如下一点，比如说唉对对就这样，对，比如这一点。

这一页呢其实你你用一些口号，每一页都用一些口号做了一个非常好的一个激励，我非常相信啊这个非常好。但是工作激情工作能力，工作意愿跟提升空间四个瓶子，这四个瓶子啊我就我知道是一个示意，我知道是一个适宜，但是如果我要把它变成一个可被转化的方法论，我觉得就有点难度。难度在哪里？我怎么理解？这这个PPT有有什有有什么意义吗？工作激情比工作工作能力高于工作激情，工作意愿最低要提升空间最高，我到底我到底想用它来说明什么？呢对吧？你是想让用它来说明一个叫做什么这个最最最短板的木桶理论，你想说啊由于工作意愿最低，所以其实大家就不想干活了。

我我不免觉得这个有一个逻辑上的一个困扰，工作激情跟工作意愿之间有什么不同？我如果都没有意愿了，我还有激情。所以这个图我觉得你要重新思考一下，我建议你把整个方法论做一个整合，从一场会议开始到你的三三粕之间把它做成一种流程，这种流程就叫做老团队老员工焕发新新春的一个五步法六步法，对吧？这个我觉得你你用破局第一事第二事也挺好，你甚至可以用金庸的一些所谓武侠的这个招式来去对它做一个相应的这种诠释，我觉得这个效果会更加的清晰一点。

所以呢总体来讲，我觉得你这套PPT或者你这次讲解这个内容的意义还是挺挺大的，而且呢有自己的特立独行的地方，如果大家都在讲新员工，你就讲老员工这件事情非常好，我认为是一个很好的点，那你需要提升的，或者说是在这个突破的，我认为是有两个，一个就是方法论的行为化，把它做一个行为化的方法，你就把你的整个思路从第一部到第二步到第三步到最后每一步你把它全部都列清楚，这是第一件事情。第二件事情我非常建议你，就是在你的整个展示的过程当中，把握那样的一个节奏，就是什么呢？

数据展示跟情感展示，数据展示跟情感展示之间的一个匹配关系。有些时候你发现没有，我数据展示那个过程太过于简短。比如我这30天你看这个超三成的成功率的这个变化，我很快就看到第一个时间，第二个时间和第三个时间，你看大家的一个变化，然后从6月份开始之后我我要继续王者对吧？那这种感觉其实我觉得才会把你的那个故事性描述出来。不然前面那个困扰你说4月份我是王者，啊对吧？5月份我调第七啊6月份之后我又是王者，我一直是王者，中间就是那么一点点的地方，对吧？大家觉得这个故事形态我非常建议你这一点，哈最后就