把你要员工做的事，变成他自己要做的事
你永远无法叫醒一个装睡的人，团队管理更是如此。首先是强化员工为自己工作的观念。雷军在新员工培训时对员工说道“每天工作就是来增加我的能力、我的接触、丰富我的经验、我不是为公司工作、也不是为领导工作”，这无形的管理手段由员工被动工作变成了主动工作，会迸发出更大的热情，有更大的动力。其次是用共同的目标管理。让员工意识到不是企业的目标，不是管理者的目标，而是所有人共同的目标，最终是让员工心甘情愿的做好自己的事情。最后是适度、有效的授权。想让员工把工作当作自己的事情要适当的授权，员工的卖力程度远远超乎你的想象，同理当自己负责一个小事情时自己会格外的上心！
人是企业最宝贵的资源、无论是在职员工还是离职员工，只要与企业相遇，就一定会为企业的发展创造价值。成为一个优秀的管理者，首要的条件就是重视人，培养人。
