转业到地方
一直到八二年底，转业定下来了。我们把行李简单的装了箱，在zhan友的帮助下，很顺利地托运到衡阳。1983年元旦，我们全家启程到衡阳经委报到。
当时，火车正点到达衡阳车站，可一打电话联系，厂里还没准备好房子。幸亏二妹家住在先锋路，他们把自己房子腾出来给我们住。过了几天，才搬到厂招待所，后来又搬到培训楼，和学生在一块儿。
一到厂里，我们立即报到。我被分到机修车间当副主任。当时，工作热情很高。分配后，我立即投入工作。工友们对我们特别热情，问这问那，没有煮饭的炉子，就帮我们做了两个，一个煮饭一个取暖。
炉子是用钢板围成的，好结实。厂里给了一千斤煤，解决了生活之急。
在厂里，那时候正是冬季，天气好冷，但是工作热火朝天。我记得当时在修厂房，由于我们努力，工作进展顺利。
我是一月初到的工厂，budui把工资发到三月份，可是厂劳人科还是把我二、三月份工资又领了一次。我知道后没有要，我说budui已经发了，最后，工资去向就不清楚了。
在机修车间，车间书记、主任也都是budui出来的，作风也有budui那一套，干事风风火火，不断发动工人，努力完成任务。化工生产需要什么，我们就努力解决。遇到危险时，我们主动上去，给他们清除隐患，保证安全生产。
在工作过程中，我主要是配合一把手的工作，他安排我什么，我都积极组织大家去完成。工作中也经常碰到危险，有几，我深深记在脑子里，因为差一点造成严重事故。
一次是在油脂三楼吊装设备，因为太集中精力吊装，我一下掉进了天井。当时我反应快，立即张开两手扳住三楼水泥板，才避免一死。要奋斗，就会有牺牲。
又一次，吊二十来米长的设备。当时使用的是扒杆，四周拴上缆绳，通过操纵缆绳，把扒杆立起来，靠近设备这样一点一点地把设备吊起。当时使用的缆绳很多，为了稳固，其中有一根从设备顶上跨过马路到另外一个车间落下来。
在吊装中，由于统一指挥不当，使设备当时剧烈摇晃一下，这样一来，通过马路的缆绳就触及了380伏的高压线，当时烧断了一根，导致生活区停水停电。在电工帮助下，经过三个小时得以恢复，设备最终吊成了。
还有一次，吊六、七吨重的大电动机，当时设备差，使用电葫芦。起重班对设备检查不够，电葫芦的一个销子松动。在吊装中，离地差一寸多，挂钩散开了，电动机就掉下来了，断了一个脚，幸亏没压着起重人员的脚。后经过修复，没有影响生产。
还有一次，厂里实施改造。当时人手少，一个司机开着满载排管的车在马路上慢慢走着。我见此情况，为了避免车上的排管撞上电线杆，或路边东西，就主动替司机指挥车辆。车子是开过去了，可我在指挥倒车过程中，掉进了路边的一个缆索地锚坑里。
那个坑有两米深，司机不知道开走了。当时是黄昏，路上没有其他人，我一个人在坑里，怎么也爬不上来，最后经过努力，才有气无力地爬上来。
生产质量第一，安全也是第一，没有安全，那就什么也谈不上了。在机修干了三年以后，我又被调到行政科，和胡德甲在一起。他当书记，我当科长，都是负责人。我看他年轻、又有地方经验，我总是推他为主。
行政科主要任务是搞好工人生活，和家属区各种设施的维修和维护。当时分我干什么，我就主动完成，在工人中反映不错。
后来厂里精编，把我分到厂后门煤厂，负责煤场一个班的职工。煤进出量很大，每天都是几百吨的进出。那一班人也是三班倒，有时人手不够，我就主动代班。
后来，又把我调到能源科，负责煤、电。徐光源是科长，我是主办干事之一。在能源科期间，我出过几次差，到外地学习、参观。能源科告一段落后，又一次精编，我分到设备科，有崔中岳、刘厂长兼设备科长，两位科长对我都特别亲热。
在设备科，分给我的任务主要是管理回收仓库。那时，工厂大，材料多，少数职工主人翁思想薄弱，大量废钢、废铁堆积在仓库等待处理。仓库虽然有几个人负责，工作还是很忙。我们把不能用的废钢、废铁就卖了，能用的放在一边。
当时负责回收废旧有好多单位，有物资回收公司，金属回收公司，还有好些单干户前来购买。这样一来，里面就有好多油水。
比如说钢材卖多少钱一吨？有时候，他们提出来的价比厂里定的价要高一些，不但高，还许诺给我们回扣。我就按他们报的数加回扣来定价。这样他们不会赚很多钱，我们厂损失的也会少一点。
改革在不断进行中，我们不断发展内部潜力，为厂里节省财富。我们那儿被编为一车间，主要任务还是修阀门、修电动机，各车间维修班不爱修的都送到我们这儿来，任务逐渐加重。我是一车间副主任。
当时，有一位蒋干事，厂里认为他到一车间会有所作为，就调他来当一把手。
他调进来后，经过调查研究，决定开发新项目，比如：做服装、修鞋等，还把厂里劳保商店接过来了，供应工作服，给工人带来一些方便。随着成绩不断扩大，改ge不断深入，他又提出来搞复混肥生产。
蒋主任是有一些闯劲，敢想敢为。虽然他的一些手段，我有些看不惯，比如工作方法，我主张诚实，他有些吹嘘；对待职工，嘻嘻哈哈，开玩笑有些过度。但我想，只要生产发展，小事情就睁只眼、闭只眼。
经过几年，生产发展上一定规模。由于思想工作没跟上，职工对领导的意见不断扩大，一直闹到职工联合起来叫蒋退出。经厂部调解，没能解决，只好又换了一位一把手。
但他比蒋保守一点，改ge开放的思路也窄一些，只能维持现状。又经过两年，一把手又换了人。
