作为产品行当的一枚小白，之前曾读过《人人都是产品经理》一书，对产品经理岗位相关略有了解，此次在导师的推荐下初读《产品心经》，如获至宝，感慨作者产品经验之丰富，敬佩其产品视野之广阔，亦赞叹著者以OK师徒组合（老K与小O）的独特视角娓娓道来，形象生动令人印象深刻。虽有遗憾错过了本书的第一版，然此次有幸拜读第二版，欣欣然~
初读了前四章，分别对产品经理的核心素养、深刻认知产品、产品战略与规划、精益方法与产品开发方面从“道”的角度进行了阐释，帮助读者从宏观层面对产品经理加深了解。
产品经理的核心素养部分，启发产品经理要培养独立思考的能力，通过换位思考的方式来锻炼产品思维，比如：如果我是……，我会怎么想，如何做。类似于如果我是滴滴公司的产品经理，我会如何设计顺风车模式以提高安全性；如果我是腾讯的产品经理，我会如何优化微信。
文中提到要做一个有taste的产品人，因为产品经理的综合能力要求越来越高，对于各方面的能力都要有所掌握，以及在为人处世方面也需要能左右逢源，尤其对于处理与用户的关系上，与用户交朋友，能够体验生活、贴近用户。通过多欣赏文学和美术作品，多去博物馆、展览会、图书馆、各类风情街、某些艺术大家举办的作品展等地方，从生活中汲取营养，以提升自己的人文素养、提高审美能力、修养独特魅力，才能让产品具有独特的魅力与格调。正所谓，博观而约取，厚积而薄发！
正确了解产品经理自身之后，就能做出一款好产品吗？未必！还需要深刻的认知产品，进行正确的产品定位，也是著者强调的观点：在产品规划前期，选择比努力更重要！所以在定位产品时要考虑全面，涉及到产品的方方面面。包括什么行业，什么类型的产品；目标用户群是谁；给用户带来什么价值；跟竞争对手的差异化在哪；如何匹配和强化产品与用户的心智模型的连接等。在向优秀产品学习过程中，切记知其然不知其所以然，只见树木不见森林，有选择性的借鉴，内化为自己的特色，形成独特的产品卖点。
产品定位完成后，需进行产品战略与规划，作者提出的战略规划十步法及九种常用工具，整章用了12章节的篇幅，可见战略规划的重要性，文中提到的方法和工具，有些是初次得知，如成功要素分析、财务分析及资源支持离不开RACI表；有些虽然之前听说过，但未曾真正实操过，如愿景和目标要接地气。一个产品要想有好的发展，前期靠愿景，中期靠团队，后期靠客户，优秀的产品背后总有一股经久不衰的推动力-产品愿景，激励着产品不断向前发展。
精益方法与产品开发部分，作者讲到评估一个产品或项目是否靠谱，基本上可以从定性和定量两个角度考虑。包括：1、产品缘由，也就是为什么要做这个产品，这个问题可能有很多公司都没想清楚，甚至是领导头脑一热产生的想法，这是我们一定要避免的。启动产品的缘由主要有以下四个方面：增加收入、提高用户基数和粘性、市场造势、产品差异化。2、梦之队，主要是评估团队成员的专业能力，事在人为，小米的雷军创业初期花80%的时间找合适的人，可见人才和团队才是企业的核心价值。3、撒手锏，分为技术创新、产品或服务创新、流程创新、商业模式创新。4、刚需和市场容量。5、顺势而为，就像雷军说的，只要站在风口，猪都能飞起来。如果这些方面都做到了，那么离一个好的产品的诞生也就不远了。
读到此处，顿感“人人都是产品经理”这句话颇有骗鬼的嫌疑(苦笑)，然笔者自知“罗马不是一天建成的”，要做好产品经理是需要时间和精力不断地积淀，不但要掌握产品相关的方法论，除了需要掌握产品、市场相关的专业知识和技能，还需要对相关行业有深刻的认识和理解。幸运的是现在各路产品大牛分享产品之路上的经验以及走过的坑，些许有助于后入坑之人能少走些弯路。虽有可借鉴的经验和示例，但毕竟每个人的情况不同，自己的方向还需要自己来掌舵，不是吗？
常言道：“自己不牛逼，认识谁都没用！”与君共勉！
