大前研一经营管理方面的著述颇丰，在咨询行业工作多年，为很多企业做战略咨询，接触的企业很多，对企业管理很有见地，下面是看他的《思考的技术》有感触的一些观点的摘录。
解决问题的思考路径：搜集数据，分析，提出假设，现场访问验证假设并反复试验，直至假设经得起考研，实施执行。其中最重要的工作就是验证假设成立、不成立的条件和因素。
提案结构
先出结论：围绕业界的环境，顾客动向，竞争对手的化解， 以及公司对此环境的反应，说明问题所在，并提出为了解决问题要做的唯一建议。
再一项项展开说明。
达成结论的金字塔结构法，原自MECE，mutually exclusive，collectively exhaustive，按照自顶向下或自底向上的方法，对问题进行不重叠不遗漏的分类，并把握住核心问题。金字塔的顶端是结论，底部是导出结论的依据，问题分类。
如何产生构想？
对于大部分人而言没有灵光一现的观点，都是通过不断地对自己提出质疑，然后寻找解决办法而产生的。
可以联系寻找解决方案：持续的发现问题，搜索问题的原因，不断加强解决问题的逻辑思考能力。
持怀疑态度是解决问题的源头。
随着互联网的发展，信息和资金可以越来越自由的跨越国境，专业知识越来越容易传播，靠信息不对称获胜的可能性越来越小，知识价值越来越低，方法的价值越来越大。
网络使用者越来越相似，不论什么地方，通过网络获得的信息都很相似，导致人们的结构越来越相似，容易形成相似的观念，相似的需求，相似的人。
摆脱思考惯性：多跟不同背景的人接触，不同性别，年龄，职业，走不同的路，观点比较特别不跟随大众不敷衍的人。
如何预知未来
看清楚现在推动事物前进的是哪些力量，并判断未来5年这种力量是否依然有用，会有哪些新的力量加入，哪些力量消失，从而判断事物的发展方向。
分析现状，进而推断未来。
专注于选择的方法，尽快可能出现几个可能的选择，也应该专注其一。
不能忘记基本假设。
未来发展领域
IOT，万物互联，提高效率，把现在需要人重复进行的工作，用机器代替，提高工作效率，意味着很大的社会价值。
有什么事情需要人工按照固定的pattern反复进行：查表，气候检测，空气检测，交通违章，人流统计，政府机构人工审核各种申请....
