迷茫时刻与DISC相识
2018年4月3日，公司刚过25周岁的生日，而我也进入了在立洲的第十个年头。我从财务领域转型到综合管理已近7年，与核心团队一同规划与推进了公司的战略升级与转型，并取得了方向性的成果。而此时，我却陷入了另一个的迷茫。几年来，整个团队只顾专注于公司的变革与发展，着实没有做过系统性的自我审视与团队剖析。近期，我时常敏感于生活与工作中的某些事项而陷入了自我纠结却不能自控，面对中层团队的人才架构与如何进行HR系统的全面优化而烦躁不堪。5月12日，我与总经理谈起了我的困惑与迷茫。王总是一位具有极强领导力与战略眼光的80后企业领导者，也是一位具有敏锐感知力的上司，与他共事近十年，相互的信任、理解与尊重已超越了普通的同事定义。王总当下就建议我去学习DISC，他说这是一个可以认识自我并改变生活方式的课程，也是能让管理者练就HR基本功并使“知人善用”得以应用的课程。因此，我决定报名走进DISC。
DISC的魅力冲淡我心中的阴霾
26日早上，到达培训会场的那一瞬间就被青春活力的氛围所吸引，暗自断定我将走进了一个魅力十足的群体。带病上课仍令人醍醐灌顶的海峰老师、风趣幽默却又春风化雨的任博老师、热情洋溢如天使般温心的助推老师，带领我们彻底融入进了DISC社群特有的文化天地。两天的学习，收获到的不仅是课程本身，更多的是心灵的牵引，那便是“让亲人成为有血缘关系的朋友，让朋友成为没有血缘关系的亲人”。
DISC的理论解开我内心的困惑
家中排行老大的我，从小便有自己的主见，十多年的管理工作，又强化了我的独断，加之财务工作的经历给了我更多的逻辑性思维，这些都让作为副总的我在工作中呈现出既强势又刻板的形象。这与我内心渴望的知性温婉的形象背道而驰，同时也担心自己的管理风格将会给团队带来压制性的不良影响。因此，自我认知的矛盾情绪时常困扰着我。
我的DISC报告显示，我内在属高DC型，这完全符合我的做事风格。不过可喜的是，我的调适力为50%，且近期外在的I有了明显的大幅提升，这表明我对环境的感知力与自我的调适力还是可预期的，“你的能量超出你的想象”。“性格没有优点与缺点，只有特点。性格的差异大于性别的差异”、“调适力有多强，影响力就有多大。”因此，我不再是单纯地困惑，而是客观地看待自我的内在特质，并逐步适时地调整与调动其他必要的内在特质。
DISC的应用给我优化团队的方法
课程结束，立即给我们其他四位核心团队的同事做了测评，包括总经理、两位运营副总、技术总监，我们五位一起共事了近十年，公司转型过程中多项重大的决策与转折都经由我们之手完成并实现，我们相互信任、配合默契，我很好奇他们四位的性格特质以及我们团队的组合风格会是如何呢？测评结果显示，我们属于“均衡型”团队，包含了三个DC、两个SC。正是这样的组合，让我们能在公司的变革阶段，找到正确的方向，明确必达的目标，不容质疑、全力以赴地带领团队坚定地走到今天。时至今日，印证了那句“一帮靠谱的人在一起，把一切不可能变成了可能”。
“DISC：D带来希望，I带来快乐；S带来和平；C带来智慧。”如今，我们这个独缺了I的团队还能一如既往地在未来变幻莫测的市场竞争环境中、在人才更具个性与多元的人才争夺战中取胜吗？正所谓“懂比爱更重要，不单纯是找到MR.right，而是影响对方成为MR.right。人际敏感度决定影响力的上限”，于是，我们核心团队可以尝试：调适与激发自己的I特质、引进具有I特质的人员进入核心团队形成互补。正如海峰老师说过的：“要不通过了解自己，更好地管理自己；要不通过整合团队，更好地发展自己。了解团队里每个人的作用，知道成为领导者应做的调整，能够和最关键的人深入沟通。”
公司现已基本完成方向性的变革与转型，即将进入细分领域中以差异化取胜的高速发展阶段，我们的竞争力不能再仅仅依赖于核心团队几个人员的力量，而必须是构建多元、稳健、活力的不断迭代的创新型团队。“一个人可以走得很快，一个团队才能走得很远。”我的近期计划如下：
1、学习巩固DISC理论与应用；
2、对中层团队进行测评与盘点，并制定岗位优化与优势挖掘计划；
3、面向HR部门及所有管理层做一场转训分享，让DISC可以经由他们更好地应用于人才引进与团队建设的工作中。
“不止寻求温暖，还要变成灯塔。”企业管理之路漫漫长兮，“不止分享感受，还要关注改变！”
