1、店面再小也需要文化，需要氛围，合适恰当的文化是全员保持良好状态的前提，只有思想端正了，才会付诸行动，如果对行动再有好的落实，自然会有想要的结果，所以，文化氛围是先决条件！
文化的好坏要建立在员工的需求上，建立在人性上。被尊重，有成就感，归属感，被信任，挣到钱，能看到未来，有适当的福利，可能不同的人只要满足其中的一样或两样就好，总之，这些就是关键点，只有让员工满意了，他们才会服务好客户，从而有更多的介绍循环。
尊重：我们尊重每一位员工，认可他做的工作，并及时加以表扬激励，给予更多的工作积极性;我们对每月的优秀员工均有物质及精神的激励，让其保持优秀感，并主动想方设法去保持这种感觉。年底奖金，晋升机会，股权机会，旅游机会，培训机会等等，目的只有一个：一直处于积极的上进状态。对于稍差的同事，通过适当的谈话，辅助，关心，鼓励等措施使其也处于积极状态，即使能力稍差，如果两三个月仍然无气色就换人！坚决不留庸才！
2、预算目标考核制。每年月天均设目标并总结达成度。及时发现问题解决问题，日事日毕，日清日高。形成制度化，每天发报表。只要达成目标就有奖励，超额达成均有额外奖励，鼓励超额达成！每天的工作细化，当天下班前检核，确保当日工作100%高效做完。每项工作均制定工作标准，按标准执行。
3、店长要把每天一半的时间用来思考。每天思考风险，思考机会，思考流程，思考改善，思考文化，思考利润，思考营销，思考服务，思考挖井，思考合作，思考一切可能。把握好总体运营方向。
4、适当的同行交流，每月每周固定的安排沟通机会，互通有无。多认识有效的人脉。
5、重视现场。门店运营的核心在于客户接触的现场，左右能够影响到客户的细节均是关键项目，一个都不能含糊。
6、保有客户转介绍要高于展厅接待。小县城更注重圈子文化，熟人介绍较城市更为重要。
7、资源是王道。只有有车源，才能提高成交率，才能提升利润率。
