危机领导力-------团队如何应对危机
通过一场比赛，整个书本的内容向我们缓缓展开，这本书非常有画面感，因为整个比赛的过程全部向我们展示出来了，在现场出现危机的情况，作为现场最高指挥者该如何决策，整个过程也非常让我们受启发，在危机情况下，甚至是随时可能丢掉性命的情况下我们作为一线的领导人该如何决策，达到让我们最终活下来的，并且完成比赛。
作者通过一场帆船比赛的整个过程，给我们分析和总结出来了10中不同的方法和策略让我们提高领导力和凝聚团队的能力。
策略1--让团队成为明星：君子群而不党，小人党而不群，让团队成为明星，允许我们团队成员多样性，是不同角度的人才，因为我们是团队，团队中需要不同的人存在，不只是为了互补，也是为了团队和谐。
准备、准备、准备：策略2--不给失败留任何借口适度：我记得在销售洗脑那本书里面也看到过，销售开始前第一件事就是，准备，准备，准备，而我们在带领团队完成任务或者比赛的事后，同样是这样，这个工作越充分，那么我们成功概率会越高，在开始准备前，我们能想到任何可能失败的细节，准备就越充分。
乐观：策略3--发现并关注获胜的场景：团队需要激励，而我们人考虑问题的时候，习惯性的思维是喜欢先考虑坏的，我们要多表达我们胜利后的景象，增加我们的信心和信念，在团队中多传播正面结果的事情，我们的团结性会更强。
学无止境：策略4--打造热衷于学习和创新的“工合”文化：时刻复盘，任何时候出现新问题我们都要复盘，一方面我们能战斗，一方面我们能学习，我们总结每一次的失败，这样我们就能保持前进的信念。
评估风险：策略5--愿意驶进风暴：风险和受益是成正比的，公司和团队一样，我们愿意冒多大的险，社会就有多大利给我们，如果我们希望安安乐乐，那么我们就永远驶进不了风暴。同时我们要做好预判，而不是盲从。
保持联络：策略6--透过风浪中的噪声：越是在关键的时候，我们越要和团队保持沟通，让团队时刻感觉我们在一直为这个团队努力，哪怕是再关键的时候，我们都和他们在一起。
填补空缺：策略7--找到共同掌舵的办法：我们在团队中都承担了团队建设的一份力，每一个阶段每一份力都有重要或者次要的时候，然而长期重要或者被需要的时候，找到共同掌舵的方法，让我们的伙伴休息一下，我们是整体。
消除阻力：策略8--正视问题：应对前进中的障碍：解决而不是抱怨
保持适应力：策略9--掌握快速恢复的艺术：适应能力要强，我们锻炼快速恢复的能力，团队重要性，我们需要互相需要和鼓励。 坚持创新：策略10--永不放弃：总有别的出路：方法总比困难多，我们前进99步，可能第一百步就成功，坚持步放弃，肯定有希望，创新就是可以从另外一个方向试试。
这次疫情，算是危机了，在此次危机中，我们是否用到这上面的策略，然后产生何种结果呢？无论我们是领导者还是被领导者，我们此次经历是否让我们成长？
