相信很多管理者对下属提供的数据，报表，工资结算等，以及要求的文件文案等一系列的东东不假思索，直接签上大名就上交上去，最后到公布或执行的时候，才发现有不少的错误，而这些错误往往是稍加关注就能避免的低级错误。
刚开始，领导对我之前大部分精力放在机械的统计报表和数据中解放出来后，将手头这部分工作交给新同事，就不太关注了，到月底提供报表和绩效核算的时候，才发现一堆堆的错误。反省过后一直在跟新同事说应该如何去做，还帮忙写了工作规范，第一个月我们两个共同工作，问题算大部分解决了，第二月认为其也能独立上手了，放松了监管，还是一堆堆的问题，我就知道我错了。
作为管理，应当让员工自己去提高自己的能力，而不是要我们来帮他们做决定，管理就是让员工成长，允许员工犯一些非原则性错误，且不是经常的犯。然后在其犯错的时候立刻指出，引导其思考如何去改正，而不是通过我们的口中去直接告诉他们。
当将错误的东西表现出来之时，作为管理者的监管失职也就明显的凸显出来了，所以，请对自己的签名负责，哪怕这个员工之前多么的优秀。
