在各种开始之前呢，想问大家一个问题，你们觉得目标管理这件事情是容易还是不容易？而今天晚上我们要讲的这个目标管理，咱们现在理解一下啊，目标管理这件事情是20世纪最伟大的发明之一，大家一定要记住啊，发明这个目标管理的人是谁呢？这个大家要记住，叫做德鲁克德鲁克是我们整个在20世纪特别牛逼的一个管理大师，目标管理这件事情来获得了，可以说今天我们之所以在做我们的这样一个整个各种管理的时候都会谈到目标这件事情，它的缘起其实跟德鲁克先生之间是有非常大的联系的，有一个名字叫做MB o，那怎么理解呢？叫做management by objective，也就是通过目标来管理
通过设定目标来管理。嗯，来达成目标是一件比较困难的事情，的确设定。我看到很多伙伴都给出了这个答案，觉得是个比较困难的是，制定目标这件事情其实对于我们而言真的不是那么容易，如果没有目标的就会造成盲人摸象的感觉，思考一下这样一个过程中间当你有目标和没有目标的时候，你是不是区别会非常大？你比如说你在小学的时候你读书你准备干什么？你的目标其实往往可能父母跟你说的什么要考虑的好东西，这个，然后你的目标可能是要去考一个好大学对吧？但是进了大学以后，我们很多伙伴就丧失了这样一个目标，就觉得，唉呀，我在大学里面要过的开心，但是对于大学以后的事情我不愿意再去设定下一个目标了，所以这就是为什么很多人在前面可能学习得很好，但是进了大学以后变得很糟糕的原因
。也是同样的这样一个问题，这样一个问题啊，我们很多伙伴为什么在这场中间工作了很多年，没有太大的这样一个成长没有太大的一个变化，你就像我自己在最开始工作了7年的过程中间，其实我后来总结就是我三年的时间就可以走完了7年，因为我没有给自己去设定相应的目标，就是可能你想到哪里做到哪里，然后你可能想去进步一点就进步一点，然后我不想你就不想进步，你没有目标的时候，你会发现你做所有的事情你都不好使了，你的时间管理，当然他完全没有任何的效果，你得知道你现在要去干什么，以及你做这些事情到底要去达成一个什么样的目标，这件事情没有去做相应的设定，那你的时间管理。取不到相应的效果，就像过年这段时间病情比较严重，这样一个小伙伴其实在这段时间是没有那没有目标就会导致你就会导致我好像干什么事情都是属于想干什么就干什么，不想干，于是乎呢，自己好像过得很自由，但实际上非常空虚，自己没有什么进步，没有什么变化，那你的时间管理。
那么既然到管理这件事情这么重要的我们首先。叫做目的目标和结果，很多小伙伴都会把中间，首先最容易。最容易搞混的是目的和目标，那目的是什么呢？简单的。没说就是我为什么要去做这件事情对吧？这就是我们的这样一个目的，但是目标是什么目标不仅仅是一个为什么，而且它是什么？我要做这件事以后我希望要去达成一个什么样的要求，这才是目标，达到一个什么样的标准，这才是目标，一般来说都是一个非常大的想法，或者说它有可能就是一种愿景，你比如说我为什么要去好好学习啊？有可能我们的目的是什么？要让我们自己好好成长对吧，要让我们自己变成更好的自己，然后呢，我们也有可能呢，通过这样一个变成更好的，自己再想去赚到一些钱，这是我们的目的对不对？但是这是目标吗？毫无疑问它不是目标，因为它这个中间就没有相应的这样一个标准，然后呢，他也不够去变得细化，然后让我们能够去针对这样一个细化的标准去努力。所以目的和目标之间的区别大家要注意，要理解清楚这事。第1个那第2个也就是目标和结果之间，大家一定要记住目标是什么，目标实际上是提前来去做相应的设定，而结果呢是我们最后做出来的实际的样子，目标管理的这样一个完整的流程中间呢，实际上在最后一步是需要把这件事情最后完成的结果和设定的目标来进行相应的比，通过这样一个结果来看一看，目标设定的是否合理以及目标执行的是否到位，那么现在大家搞清楚目的目标和结果这三个概念之间的区别了吧，目标和计划之间的关联程度，我们很多小伙伴在写目标的时候往往会把计划要带入到其中，但实际上目标和计划一个。
但我们要看一看目标和计划之间的关联程度，我们很多小伙伴在写目标的时候，往往会把计划要带入到其中，但实际上目标和计划那整个目标管理的这样一个体系，如果我们真正要让目标管理发挥作用，实际上是这样一个三部曲，先制定目标，再根据目标来制定相应的计划来采取相应的行动，这是目标管理的三部曲，开始去实施一个我的大鸡，也就是跑步的这件事情，现在已经马上就要到5月份了，要通过跑步这件事情来让自己的身体变得更加的健康，那我怎么做到这件事情呢？那当然利润我要给自己来设定一个相应的目标，比如说我可能今年给自己设定一个这样的标准啊，是我要能够一口气。今年给自己设定一些这样的标准，是我要能够一口气去跑8公里的这样一个标准，这就是我要去达到这样一个目标，这是一，那第二，那我就要去设定一个相应的计划，是4月份我要去达成一个什么样状况，要去做什么事，这个状况要去做什么样的事情，我是要针对这样一个目标去设定计划，然后呢，再针对这个情况去采取针对性的行动，重要的事情就是你在做计划之前是要先定目标的，如果你的目标定义的不对，或者说你故意的这样一个目标，和你实际的计划之间产生的偏差，那可能你费来越多的劲，做了更多的这样一个行动，最后和你的目标是背道而驰的，这就是我们古说来听过的，那个故事叫什么南辕北辙的故事吧。
作为我们来去制定目标的这段时间大家也记住了，就是不要把你的计划和目标互为一谈，你在写的时候要把他去分开洗，那很简单，你可以在整个制定的过程中间把目标写成一个部分，然后呢，把计划写成另外一个部分两个部分分开看，那就好了，但实际上我们很多的小伙伴来养成的习惯是会8计划也认为是目标的一个部分，那这件事情做的就有问题了，会有一个这样的表格，那个表格的是某个餐厅的经理，给自己定一个目标，大家注意看一看啊，那么在最顶上，第1个叫什么？就是目标是什么？你的销售额和它的利润对不对？所以他的目标是这样想，那第2个这个目标要达到什么样的程度？或者简单理解的是。那么下面哪个这个目标要达到什么样的程度，或者咱们简单理解就是什么这个目标要去达到一个什么样的标准呢？我们要去这个餐厅的销售额能够达到5000万元，然后它的毛利能够达到2000万哇，你看这个产品是个很大的产品是不是那么针对这样一个目标之后呢？他就需要去制定相应的计划
，那我们可以看到这个计划的部分呢，就包括要在东部，然后要去增加新的这样一个菜品的开发，然后要去提升服务的品质来去提升率10%个点，大家看到了吗？那么实际上咱们这个时候就可以充分的理解到，这个下面写的都是相应的计划，他的大的目标实际上就写得非常的清楚，就是销售额。计划他的大的目标实际上就写得非常的清楚，就是销售额达到5000万，然后它的毛利达到2000万元，是不是这个目标和计划之间我们有没有发现它相应之间的关系和关联的呢？那么再往下针对计划什么时候去达成呢？那他又去做了更多的这样一个分解，比如说1月2月3月的20间点的这样一个风景，那么通过这样一个还会有另外一个感觉，也就是如果我站在一个时间的跨度上来讲，把这个时间跨度越长，那这个目标就会定一些什么就会定一个月，你比如说我年度的目标就是餐厅的这样一个销售收入要达到5000万，然后毛利要达到2000万，但是如果我站在你的角度上考虑了，那我可能这个月的目标就是什么就是新开一家店，唉，这个也是实实在在的这样的吗？所以时间跨度的这样一个。看待到目标的这样一个力度，它也会发生不同
，我们的目标就一定要去理解这个法则，在这里不需要花太多的时间和精力再去重复了吧，s代表什么具体的可衡量可达到代表相关性，也就是你要去制定这个目标的时候一定要去考虑相关的要素一。以及你这个目标可能会带来的相应的惩罚，成果，成果成果，但是我来考一考大家下面的几个问题，他们到底腹部和属马的法则，那么我就给大家，我看看啊
，给大家三分钟的时间，来进行思考好吗？谁更符合smart法则
工培训力度，让我来做一个相应的解答，首先第1条今年要加大员工培训力度，那这个事情毫无疑问它不符合smart法则，为什么？因为这件事情，事情还是比较清楚的对吧？但是怎么衡量呢？很明显他没有一个可衡量的标准，所以一肯定是不是的，那么第2个这是一个非常有趣的问题，而叫做产品质量不合格率要下降到1/1000，这个到底是行还是不行吗？这个问题对还是不对呢？其实有两件事情是值得考究的，产品质量不合格率，我想请问一下，我们所有的产品还是指某一类的产品，这个中间有一个确定的衡量标准是总体的产品的，这样一个质量不合格的。率，所以这是一个不明确的地方，那第2个下降到1/1000，也就是意味着我们1000个生产出来的产品中间只有一个是不合格的，那这个真的是可以达到的吗？所以从这个角度上思考2也是不合适。当然这个中间还存在一个问题就是整个事情上面没有关于实现的这样一个要求，也是多长时间呢？是在今年还是在一个多长的时间段要去达成这件事情，所以23个方面都会有相应的问题，那第3个今年的销售成本不能超过20万元，首先这个指标定义的是肯定有问题的，为什么因为如果说假定我今年销售能够跑到1000万那这个时候我的销售成本还只有20万元吗？也就是说，一件事情实际上是要考虑一个相关性，说我的销售的这样一个收入越高，那我的销售成本为什么会越高，所以在销售成本不超过20万元的时候，其实是这样的方法是不合理的，可以这么定，销售成本不能超过销售收入的20%，那这样定是合理的，所以第3个也有，我必须在半年内减肥10斤好，这是一个非常明确的事情，然后呢，用相应的时间，然后呢，应该不是一个特别离谱的事情也可以达到，所以只有第4个是符合法则的目标，所以咱们就可以发现，一件事情的目标真不是一个人。
所以咱们就可以发现了。要确定一件事情的目标。那就让我们看看。可以发现我要去订一件事情的目标真不是一个容易的事情，如果我们只是通过smart法则去定义很麻烦，是一个检验的方式，那我们就需要用到项目管理方法叫做qc，代表着干点什么事儿，代表着时间的相应的约束，代表着我怎么样去评价你干这些事情就达到了什么样的标准，达到了一个什么样的要求以及最后的一个c呢？就是涉及到的相应的花费成本，那如果4个元素都问明白了，实际上的目标呢，就可以得到相应的结果了
，作为stqc你可以可以从另外一个角度上去思考，也就是它对应的多快好省。也就是我当我们要去给一件事情定义目标的时候，首先希望什么这件事情能够完成的很多。达成很多的事情，完成很多的要求，这是多。能够做很多的事情，那很多对不对？能够做很多的事情能够达成很多的这样的要求快，然后质量要好，评价要高，但已经最后一个呢，代表着我们希望节省时间，节约金钱，而今天各种各样的这样一些资源，所以我们也可以用多快好省来去简单的理解那我们就可以这么定义了，这件事情实际上在干什么干的事儿就是减肥嘛，对不对？我们要把这个体重给减下去，这是要干的事儿吧，我可能定一个时间就是三个月，然后呢，我给自己定了一个评价这件事情达到一个什么样的标准？达到一个什么样的质量的要求？是什么？减了10斤重，那最后一个呢？我希望通过不花钱在这样一个方式去解决。那是不是我们把？stqc元素弄明白了，我们就能够得到一个。和smart法则的目标了吗？但是实际上，的情况会比这个情况会更加的复杂
。再来看一个案例，这个案例是博洋大叔在前几个月，几个月来实施的一个方式是我要去建立一个早起早睡的这样一个习惯，那这个案例就比刚才的减肥的思考的要更多一点，首先对于s实际上包括什么两个动作一个是什么？你睡的时间还要什么？要稍微早一点，然后呢，这个起的时间也要早一点，就是你要做的两件事，我是要通过一个周的时间来让自己达到早起早睡的这样一个结果，那怎么去评价这件事情呢？实际上就是在这一个周以内我都要去保证在12:00以前要上床睡觉，以及在第2天早上7:00以前要起床，我最后还设定了一个c为什么？我为了达成这个目标，还准备了100块钱来奖励所有。关注我的伙伴更好的达成，。我需要大家的督促更好的达成这个目标。所以这就是我一个定的目标的制定
复杂的案例这些。关于参加的时间管理训练营，这个目标到底是什么呢？嗯，我们的伙伴对于回应本身，就不是那么容易喽，让我来上两张图看一看啊。我们的刘小苗同学列出来的目标它是什么样子呢？有5条第1条叫做成为优秀学员，每天早上要怎么样？什么时候要进行复盘，然后有疑问要及时沟通解决，然后第3点是按。是按照本次训练营的课程按时听课记笔记，至少两次群内分享掌握一套自己的时间管理方法，写一篇学习收获和感悟5，通过正确的时间管理达成今年的目标，你可以在其中有一些事情听起来像什么？比如说吧，我们这个成为优秀学员计划和动作，你比如说我们要去按时打卡，每天9:00前八到九点进行付款，实际上是一个什么，这不就是一个定下来的计划或者是行动吗？那么这件事情是目标吗？所以这个第2个就值得考究对吧？那么到了第5条通过正确的是。时间管理达成本年的目标。这个是参加本次训练营的这样一个目标吗？好像不太合理吧，同学的这样一个作业啊
，他写了一个总的叫在一个月内跟老师学习时间管理课程达成，每天利用时间每天读两小时做更多价值的事儿，好吧，那这个算你是一个最大的这样一个，放在顶上的，我觉得还是没什么毛病，那么往上，杨老师学习怎么做时间管理？是在群里和网易云课堂学习，每天打卡，适用相应的教程来学，这也是一个月内学习完，并且每天完成任务，从整个的分解中间，你看这就是根据smart来去制定的目标会产生了很大的问题，在整个中间其实比较明确的。替这样一件事情，其他的严格意义来讲都不知道，都不是目标，您让我们再来看一看
。那么他写的这个参加培训的目标，我的理解应该都是在参加完10还是在中间你要去达成的目标呢，这是第1个我会疑惑的地方，那第2个我们在一条看养成每日记录待办事项和复盘的这样一个习惯总体还OK，如果是养成这个习惯的话这一条OK那么如果定一下时间会对这一条更棒更好，那第2个调整早睡早起加锻炼的习惯，那什么叫做调整这样一个习惯呢？你听你的标准到底是什么？那第3个争取每周三到五调微调，那这个争取那肯定他就不是一个目标了，因为他可做那最后让我们来看看我们3班的许欢同学。但是跟我的目标并没有太大的关系。第3段话，这个希望未来也能像博洋大叔一样，讲述时间管理的课程，从外环到内环最后成为一个时间管理的答案，这个作为一个长远的目标，我觉得可以去努力奋斗啊，但我更关注的还是在近期的下一个目标到底是什么？第4段第1件事情是在每天根据课程进度进行相应的学习，打卡完成在，然后，然后再把软件和理论进行整理，运用到实际工作和生活中间，你写的这些东西啊，作为这个具体的动作，其实都没有毛病，但是还是我跟你讲的那个问题，这些真的是目标吗？还是你实际的这样一个计划和行动啊？那么再往下是这一个月的时间还不够，于是乎我要在5月份根据4月的进度再次温习革命实践，这是目标吗？还是你的生命的计划和行动呢？所以我觉得写的非常好，让我看起来觉得很欣慰，因为你花这么多的时间和精力，但是还是那个问题，这些真的是目标吗？还是你定的是一个计划行动，当我们碰到一件事情啊，他的目标好像一下子看得那么清楚的时候，那这个时候怎么办？通过两个步骤来去明确目标，这件事情，第1个通过追问为什么还要做什么？来发现和分解目标，比如说。对于参加时间管理训练营这件事情对吧？那我们就很简单，我们就要问什么，我就想问为什么你到底为什么要来参加这个事业管理啊，是为了把老师的这个课程听一遍吗？是为了去达成什么样的目的呢？你需要让自己去发生一些什么样的改变，能发生一些什么样的提高呢？中间做什么呢？对不对？你比如说我在这中间要干什么？要好好的上课吧，要好好的去学习，要好好的去完成作业对吧？要好好的去打卡，为什么？做什么？我们是不是能够发现这样一个对应的目标，所以这是第1个第2个，当我们发现这些隐含在冰山之下的这些目标之后呢？为什么在用Estee qc的方法进行相应的思考？
那么配合的问一下我的，问一下我在这中间做什么呢？对不对？你比如说我在这个中间要干什么？要和我在上课没错吧？要好好的去学习，要好好的去完成作业对吧？要好好的去打卡，那通过为什么做什么？我们是不是能够发现这样一个对应的目标呢？所以这是第1个，那第2个当我们发现这些隐含着我们就可以通过这些目标来方法我来回答，我们为什么要来参加这样一个时间管理训练营吧，但实际上我理解的就是这两条那条叫什么，就是你得先把知识学了没有？既然来参加这个训练营，一起来练习你需要的知识。如果你对自己有更高的希望那是什么嗯，希望把这些知识。为什么用起来让自己发生一些改变？我们是不是基于这样两个，我们的目的，或者说两个目标来去学习我们的时间。怎么针对学完课程知识的？那么针对学完课程知识的这样一件事情，我们怎么去评价呢？我们可能用的平价的方法就可以用在这个中间做什么，我们来去进行相应的一些评价，我们首先要做的是什么？我们得把这个课程的体系要给平板说第2个呢，我们要去完成相应的这样一些作业，第3个呢，我们要去做一些群内的这样一些交互分享同时呢，我们是不是希望通过这样一个完成这样一个课程去获得好评，或者是获得优秀学员或者是获得我们再去做的相关的一些事情，用起来又怎么样去理解和分析呢？那实际上就是我们要把这些知识用起来，哪些没有错吧，我们不可能说学了一堂这个时间管理的训练营，所有的。起来又怎么样去理解和分析呢？实际上就是我们要把这些知识用起来哪些没有错吧，我们不可能说学了一堂这个时间管理训练营以后，你把所有的东西都学会了，都硬起来了，不太可能，你比如说我就引用了一个什么，这个去每日去做待办事项的这样一件事情，这个OK，那么同时呢，我可能改变了我原来的什么样的一些矛盾，你比如说我改变了我原来可能拖拖拉拉的毛病，或者改正了我这样一个原来做事情就不去设定目标，我还有可能是培养起自己有什么样的相应的习惯，你比如说早睡早起早睡的这样一个习惯，或者建立的这样一个运动的习惯都有可能，那这个是你对于实用性的这样一个理解。
我们就可能可以针对我们这次来参加训练营，去做一个这样的判定，对吧？我保证什么，我们要去听个视频全部听完，这是一个非常明确的这样一个要做的事情呢，第2个我要保证我要去完成90%的这样一个，第3个可能是要把所有老师给的点评全部都进行相应的收听，第4个保证我自己最后能够去拿到这个毕业证书，看一看，它就变成了一个非常清晰的smart法则的各条的目标了吗？那首先第1条可能我学会了，我要重要的事情先定目标，这些事情怎么去？那首先第1条可能我学会了，我要重要的事情先定目标，这件事情怎么去把它描述得更加符合smart法则也要去进行思考，改善了我自己拖延的情况，第3条我重新建立了一个每日的习惯，爱，那么针对这三个也是小的目标对不对？那他们还需要干什么？需要进一步的来进行相应的明确，那我们现在看到的就是通过刚才的这样一个思考，把我们的这个大的参加时间管理训练营的大目标去切，分成两个目标，再针对这两个目标又去区分出7个，7个小目标，设定完了以后的话呢，我们就可以针对这7个小目标再去进行qc的这样一个设定，让它变成每一个小目标，都是符合smart法则的目标，那这个时候你却得到了最后的目标就是你去设想来参加本次时间管理训练营的这样一个合理的目标了。
就可以通过这样一个方式大家注意了啊，首先就是为什么做什么，然后去把你的这个目标去一层层的风景分解出这样一个小的目标，然后再针对这个小目标的方式来做相应的这样一个设定，然后呢，最后就得到了我们一个总体事项的相应人员是不需要去设定一个完美的目标，你设定一个完美的目标，是想会让自己变得非常的累，而且你也真正做不到，就像有很多的小伙伴都会参加时间管理训练营收提出了好多目标，我希望要改变一个两个三个4个5个习惯自己要能够去要变成一个怎么样更好的自己，每次我看到这个话题。改变一个，两个三个，4个5个，然后让自己要能够去变成一个怎么样更好的自己，每次我看到这个话题的时候我都会说，其实哪怕你就养成一件事情，每天早上做待办事项，晚上能够做一个坚持把这件事情往下，你能够去做三个月，哇，那你已经非常非常的厉害了，所以大家注意了，目标的可实现性非常的重要，抓住那些最重要的事儿的下面我来简单的讲讲，针对一个大目标如何来进行这样一个分解，为什么？因为一个大目标，如果不进行分解的话，我们最后根本就是执行不到位，分为三个步骤，一个叫做。那么大的部分就是分为三个步骤，一个叫做量化，一个叫做分解，一个叫做检查，具体的不说了，视频里面都是在干啥？在这里就是要强调的关于分解，因为分解这件事情有很多方法来进行相应的分析常见做法。我来剪的那么在这里要强调的就是关于分解的这件事情，大家要注意啊，因为这件事情有很多种方法来进行相应的分解，那首先最常见的一种方法就是就是通过时间这个维度来进行分解，对不对？你比如说这件事情会有一个比较长远的目标，一年的目标，那么我会把一年的目标怎么样来分解到每个月，这样是最常见的一种，叫做按照时间维度的这样一个风险就是第2种呢，是按照一个并列的这样一个结构的方式进行分解，你比如说我要去让我今年打个比方，我要赚100万好不好？那我要怎么样才能赚到100万呢？那是不是我就要把这个赚到100万的这件事情去分解到几个不同的事情上去，这个事情赚20万，那个事情赚30万，这样去进行那么。
那么还有更加复杂的这样一些分解的方式，你比如说我们要在一个公司里面，要去制定整个公司的销售目标，打个比方1000万对不对？那我们怎么样去分解，那我们就可能要按照部门去进行相应的分解，销售一部能够去达成500万销售，达成300万销售达成200万，然后再把这个500万300万200万的，按照在这个部门中间可能销售的人头，你比如说每个人，每个销售员的业绩进行分解，然后我有可能按照销售的这样一个项目或者产品来进行分解，我也可能按照什么按照时间来进行维度的这样一个风险，所以我们可以看到那就是一个更加复杂的这样一个结合的分解的方式，从多维度的角度来进行，我们。最需要学会的实际上就是按照时间的这样一个角度来进行分解，那比如说我们参加这次时间管理的训练营，你也可以这么去思考，我们按照时间的角度去拆成两个不同的阶段，一个阶段的什么就是在时间管理训练营在20多天的支配，我们去给它定义相应的目标还有呢，就是我们在学完时间管理训练之后，比如说我们认为三个月以内的这样一个期间给他去订一个另外的目标那这两个目标组合起来呢，实际上是不是就构成了我们去参加本次事件，完整的目标了吗？首先第1个为什么要来分解的这件事情，其实最重要的就是你要去随时得保持你的目标，并且能够进行生命的教育，目标比较遥远的时候，对吧？你看不清楚那怎么办？眼下的这样一个很清晰的目标对吧？对吧，你看不清楚他怎么办？这样一个很清晰的目标对吧？然后你通过一步步的完成这样一个小目标去就业，你最后那个大的目标能不能进行相应的达成，你比如说吧，你要去给自己定一个，我今年要让我自己学若干门课程能力的成长，你可能给自己定一个大目标，那你怎么样就系话呢，实际上你只要定义，比如说这个月我要去学一门课程对吧？我要去看一本书，你就把它变成一个很现实的可视性。
那么我们按照多长的时间来进行分解呢？我们一般其实是可以按照阶段来进行划分，你比如说就刚才讲的那些事情对吧，我们就是完全的按照阶段来划分，参加完毕之前和参加完毕之后就是二阶段的方式，那么你也可以按照时间的方式来进行划分，你比如说要去达成这样一个目标，芬姐我定于4月份的目标是什么的目标，比如说我4月份要能够达成，能够去跑三公里，然后到了5月份目标的一次。你可以这样定义它的目标。
那在我们分解目标的时候，最常见的会遇到的情况就是我们可能完全不知道这样一个行动的目的看不清楚，你比如说我希望我自己通过这一年打个比方啊，要去成为一个时间管理达人，打个比方，你给自己定了一个很重大的目标，但是你怎么去把这件事情设计出一个路线图挺难的没有怎么办？就只要给自己先制定一个小目标就完了，其他的事情你先不要去想，你可能给自己定义的第1个小目标就是来上好这一期的时间管理能力，其他的事情你等上完你再确定下一个目标合不合适完全可以啊，没有问题啊。
别说了，来给大家一个脑洞的题目，那这个脑洞题目是什么呢？角度上来思考一下，因为现在是我们的第9期时间管理训练营，如果你站在这样一个角度上来去思考我们这一期的时间管理训练营，请你给他定一个运营的目标好不好？就是运作这个时间管理训练营，希望它达到一个什么样的标准呢？希望达成什么样的要求，然而如果大家关于这个问题有了相应的答案在我们的群里面好不好？大家可以进行相应的讨论，那今天晚上再打讲解，我们就到此结束了，看看大家有没有什么样的相应的疑问环境。
