第一， 懂得虚己。一个觉得自己样样都行，总对别人不放心的领导，一般都不是好领导。反之，一旦确信自己挑对人之后，就给予对方极大的信任，往往能让这些下属把最大的潜能释放出来。
第二， 海纳百川，不问出处。比如刘邦不仅重用萧何这样的老朋友，还重用之前与他完全不熟悉的张良。要知道张良的祖、父两代都是战国时期韩国的相国，和是出生在南方楚国基层社会的刘邦一点关系都没有，但他受到刘邦的信任却并不亚于萧何，这是刘邦善于用人的更好证明。
第三， 能够容忍。金无足赤人无完人。有很多人有十分明显的强项，但与此同时也有很突出的缺点。当你决定用他的长处的时候，只要他的短处没有影响到整体的目标，就应该适当予以容忍。
第四， 用人不疑。当自己的嫡系老将来投诉陈平的时候，刘邦顶住了压力，相信自己的选择，所以非但没有惩罚陈平，反而升了他的官。再后来，当陈平提出要用数万斤金来使用反间计的时候，刘邦也是毫无顾虑，大力支持，且一句也不问这些钱财用到了何处，这正是刘邦的难得之处。
