迷宫的案例：规划的重要性！
一、计划与规划的区别
1、计划：因为_____，我要______。
2、规划：我要_____，所以______。
3、以过去做推算，是计划；以未来做推算，是规划。
4、做规划的三个思维：成果导向，活在未来，老板思维。
二、规划的陷阱与误区
1、WHY NOT 与 HOW
2、有人喊“不可能”才是好规划
3、“务实者”&梦想家
三、企业进行年度规划的六大重点目标
1、效益目标：由预计股东权益报酬率而定
利润，奖励，税，在职分红，预留发展金，可分配利润，资本额
2、企业效率：
（1）产品存货周转率
（2）应收账款回收下降天数
（3）人效（人均生产力）__万
3、市场目标：营业额提升等
4、客户满意度：外部客户目标
5、员工满意度：内部客户目标
6、企业学习提升目标
四、确保规划有效实施的6大方法
1、先自上而下定指标，再自下而上定目标
2、有效，就要分解
3、顺畅且及时的沟通
4、合理的资源支持
5、与企业文化融合
6、绩效考核
五、如何带领中高管进行企业年度规划
MONEY&YOU
先做YOU的生活规划，这是生活必须的，然后再回到工作上，给伙伴规划一个“君子爱财取之有道”的路径。
六、带领团队做年度规划的方法
1、激发合理“企图心”——电影《秘密》
2、2019年工作总结
3、梦想板年度规划（M&Y两个方面）
4、找方法——电影《当幸福来敲门》
5、定规则、领任务、传授工具
6、制定月度工作计划，汇报答辩
七、找方法一：5W2H
What,Who,When,Where,Why,How,How much
八、找方法二：企业效能=客户数*转化率*客单价*重复购买次数*获利能力
当每个指标增长的时候会出现倍增的关系，定期开复盘会，分析每个点的提升方案
九、找方法三
1、规律体
2、只要________，就能___________
3、方法和目标
十、年度规划的忠告
1、想法VS方法
2、目标VS指标
3、可视化
4、数字化：绝对数&相对数
有规划，更靠谱！
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