KPI是把目标分成可考核的指标,是在“如何管理”层面的思考。
其实KPI告诉我们要关注考核指标的平衡性,前瞻性,适用性。如果指标不平衡,那么员工关注的就只有一个点,这个还是身同感受的,就拿店面的流程来说吧,可能就检查几项,导致员工只会做那几样,公司巡店时,结果扣分特别多,导致员工会觉得我这边没有平衡好。所以说美陈=基础卫生✘视觉感受。
前瞻性,要考核前置行为指标。适用性,把可考核的指标用流程的来代替,让员工执行起来容易。
KPI是把目标分成可考核的指标,是在“如何管理”层面的思考。
其实KPI告诉我们要关注考核指标的平衡性,前瞻性,适用性。如果指标不平衡,那么员工关注的就只有一个点,这个还是身同感受的,就拿店面的流程来说吧,可能就检查几项,导致员工只会做那几样,公司巡店时,结果扣分特别多,导致员工会觉得我这边没有平衡好。所以说美陈=基础卫生✘视觉感受。
前瞻性,要考核前置行为指标。适用性,把可考核的指标用流程的来代替,让员工执行起来容易。