1，改机构——注重主责和主业。（1）加强国有企业党建与党风廉政建设！（2）加强对国有出资企业经营权的监督！（3）全面落实国资所有权的实施管理！（3）推动国有企业的改革与发展！
2，转方式——从管企业转向管资本。（1）完善国有企业的法人治理结构！（2）管理好出资人代表、董事、监事、财务总监、企业法律顾问！（3）选聘好职业经理人！（4）健全考核考评办法！（5）完善负面清单制度！（6）建立问责与融错机制！
3，扩领域——拓展国资监管范围!
（1）接收——部队经营性资产！
（2）兼并管理——文资办企业！
（3）控股——金融类企业！
（4）划转——行政事业经营性资产！
