首先有件事
弱溶剂跟单问题
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你去做了
了解订单情况，为什么催单没有走，导致售后一直催
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对于呈现的结果，你心里有感觉好与不好之分
不好
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识别出心里衡量好与不好的标准是什么
催单的没有起到重视的效果
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这个标准是否符合【这个事】本身的客观规律
不符合
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符合的是什么
跟单也去催了，也把订单找出来给团队去做了
不符合的是什么
团队由于积压的太多，导致订单即使拿出来也做不出来，所以即使催单也起不到想要的标准
看到不符合的部分之后，你对自己做事的不满意是否下降？
是
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你是否知道了这件事做好的规律是什么？
弱溶剂订单积压，只能解决现有积压的问题，才能彻底解决跟单催不走得问题
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你在什么阶段，你付出了多少有效行动呢？
只看到了订单积压的情况，具体不了解团队里面实际发生了什么原因，感觉团队不配合跟单，催的订单都不能正常的发货，导致换顺丰的订单也多
首先有件事
一个水浆二百件的订单加急接，需要发高铁，高铁湖南不能发，23号不能到这个顾客就不定了
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你去做了
了解客服情况，这个订单是顾客已经接了还是没接，不能发高铁是不是可以发顺丰，水浆不能做是不是可以换热转移
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对于呈现的结果，你心里有感觉好与不好之分
不好
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识别出心里衡量好与不好的标准是什么
团队说做不出来需要22号才能做完
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这个标准是否符合【这个事】本身的客观规律
不符合
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符合的是什么
团队在订单的情况下已经预算出来这个订单的制作时间
不符合的是什么
因为这个订单是四处位置，团队还有其他的订单需要加急，这个订单做出来只能加班或者把其他订单延迟一下
看到不符合的部分之后，你对自己做事的不满意是否下降？
是
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你是否知道了这件事做好的规律是什么？
团队是不是订单已经不能接这个订单，针对团队的情况去判定是不是可以采取其它方案
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你在什么阶段，你付出了多少有效行动呢？
1.对于团队我不知道他们一天可以生产多少订单，只是一直在想这个订单不能不接，毕竟件数比较多
