分公司的组织架构
不跟具体项目挂钩
安研发做岗位,项目内部
简单划分
把岗位简单划分
人力资源增长策略
交付支持部
纯内部研发
交付研发
按分公司进行定框架,定编制,上报后,人员我们自己内部任命
面对全集团的研发中心,名字不能太接近项目
每个部门下的人员级别,
分公司的组织架构
不跟具体项目挂钩
安研发做岗位,项目内部
简单划分
把岗位简单划分
人力资源增长策略
交付支持部
纯内部研发
交付研发
按分公司进行定框架,定编制,上报后,人员我们自己内部任命
面对全集团的研发中心,名字不能太接近项目
每个部门下的人员级别,