产品经理和软件工程师应该挨坐一起，这样产品经理可以随时check软件运行效果，只有这样才能确保开发方向永远在产品经理的设想当中，或者及时调整方向，减少走弯路的时间。只有这样才能得到最快速最直接最正确的沟通效果，提升开发效率。
可是不幸的是现在很少有公司意识到这一点，创业团队由于办公空间有限可能会好些，公司只是一味在招聘要求里要求你具备有极佳的沟通交流能力，却忽视为你创造极佳的沟通交流环境，这是那些高高在上的管理层不会考虑的，也是那些安排座位的行政人员考虑不到的。
产品就像是产品经理的baby，技术人员就像是帮忙带孩子的爷爷奶奶（好像给自己降辈分了…）或者是幼儿园老师，如果你把孩子生（设计）下来，和技术沟通一下（过需求），就不管不问丢回老家或者扔给幼儿园老师，每天不关心它的进度，不关心它成长中出现的问题，那么最后爷爷奶奶、幼儿园老师交还给你的时候，只会大眼瞪小眼谁也不认识谁。
我觉得人与人之间最难的是高效的沟通交流，没有人能一下子就明白你所有的想法，包括那些很重要的细节设计。高效的沟通我认为来自频繁的沟通，和由此养成的默契，你很少会遇到那种一下子就和产生默契的人。
所以每天坐在一起办公，一起培养孩子，一起关心产品进程，一起发现问题解决问题，一起及时的调整方向吧，电话沟通邮件沟通QQ沟通都没有你和你的工程师小伙伴们face to face沟通来的直接高效。
其实很多公司也偶尔创造了这样的沟通条件，比如花大量钱财在封闭开发上，但是封闭开发实不如移动一下座位来的经济高效。
