这本书写的是前香奈尔全球CEO莫林.希凯从欧莱雅销售底层做到香奈儿的全球CEO职位的历程，用她二十年的成长故事诠释深度思考的概念。我觉得莫林的成功离不开她自己的选择和努力，本书的直接中文翻译是：跨越标签。我们会在人生的某一个时段被贴上相应的标签，大体就是长辈口中的“什么年龄该干什么事情”，而莫林就是一次又一次的突破自我，抛掉旧标签，完成一次又一次的自我迭代。

想好，看准

莫林用一个又一个的自己的小故事，诠释着身上的“聪明劲儿”。知道自己热爱法国时，想进一切办法去搞定学校住宿，而为了语言的环境，想尽一切办法去接触法国室友，而恰巧工作机会就是室友的叔叔介绍的。所有初成长的故事，也不无透露着莫林的“拼命努力劲儿”。

深度思考的第一步，所谓书中让大脑走远，思考未来，不过是月度分享的一项：明确目标。真正问自己想要的是什么。不要盲干，也要复盘，这样就很容易避免缺少思考。而产教融合新团队的开始，组长也遇到了这种问题，一开始并没有明确到底想要做什么，做一个什么概念，做到什么程度。所有的目标不过集中在证书盖章，和学校培训上面。当盖章受阻，教育的蛋糕碰不得的时候，组长像个无头苍蝇到处出差修仙，并不知他在做什么，下面的队员更是散的不像话。上周产教融合有了突破性进展，原因是另一位场外嘉宾一直贯彻和协会打关系的宗旨，和科协有了非常良好的协作方案，培训的大局并不在他的考虑范围内。所以认定一件事情，就要做到底，如果混淆不清，组长又要利益（盖章）又要意义（培训），最后只得是竹篮打水一场空。两件事情都推到一半，再一搁置，更是回到原点。如果紧盯利益，后面业务会上来；如果紧盯培训，新的项目领域也有了其实可行的方案了。

我自己说了算

当我们明确目标后，凭感觉闷着头做事就好。第一直觉，一定相信我们自己的第一感觉，生命都是有灵性的，觉得不舒服就是不对，觉得可以就是要坚持到底。作者特别好的一个观点就是“大胆的怀疑自己，坚定的肯定自己。”这里作者更多的讲感觉。虽然我觉得在我们极度理智的情况，比较推荐问自己的直觉，尤其是感情方面；但是我们多多少少要控制冲动，毕竟人容易受情绪影响。

但是我觉得更多的强调相信自己，毕竟破茧的路上少不了风言风语，而我们在突破自我的时候要更多的关注大胆的怀疑，推翻自己。

突破

文章印象很深的细节就是当莫林有了一定成绩，要去gap做实习生，这在电影里《实习生》有了非常形象的体验，（《实习生》也是我三年内出去碟中谍最喜欢的电影），拥有极高事业成就的老爷子在退休妻子去世后，为了有事情做，甘愿去创业公司做实习生，并做到最好。时刻提醒我不要矫情，沉心做事，暂时弯腰没有什么。当时看影碟的时候，面对周遭的刁难看戏，老人家温柔应对，佩服不已。静观近期工作体验，我自己的老板是一个勤俭节约，低调朴素的领导者，又因生于北方，长于魔都，深知北方官场之油腻，体会过长三角珠三角的简单高效。近期深得一位设计院出身的空降高管的喜爱，此领导酷爱摆行头，出门必带助理，因为相处舒适，遂把原助理打入冷宫，大小事必翻我牌。因要求过多，原助理求之不得。此领导身居高位，连体谅的基础礼仪都不复存在。只顾与你念叨，全然不顾下属的本职工作与工作体验。公司扩张，老板专门给非常年轻的新销售开会，鼓励靠销售技巧和产品优势拿单，尽量少搞关系的人情往来，保护自己。与此前，领导认为我适合sales和marketing，得知酒量太浅，苦口婆心劝说锻炼，形成鲜明对比。本周又想起莫林的细节，警醒自己不要矫情，专注做事，我是否能做到莫林的电影老爷子那样，谦虚有礼，抛开所谓颜面，突破自我。莫林的弯腰换来了对流程的熟悉，老爷子的弯腰换来了年轻实习生的接纳与喜爱，对新世界的体系有了更新。

迭代

遇到复杂的问题时，要想剥洋葱一样去逐层分析；从被动学习转化到主动学习；让自己冷静下来，更容易看清问题的本质；刻意练习深度思考的能力。之前我的老板就已经分享过：透过现象看本质。

人生就是一场体验，每天看自己进化，退一层皮，难道不好奇自己究竟会变得多么美丽吗~

最后分享我的小技巧，所有事情，我都先面对情绪，让自己冷静下来，不带着情绪做任何事，尤其是感情方面。无论多么生气和兴奋，我都让自己缓三分钟，往往结局方案都是优选。（wink~