2016-08-15七四VR茶馆

8月14日凌晨，王宝强的离婚声明引爆了娱乐圈和朋友圈，同样，8月14日央视二套的《对话》节目，也让我等吃瓜群众纷纷打开视频，看索尼和HTC两大巨头代表到底是要心平气和地“对话”，还是要暗中较劲地“撕X”。

W——汪丛青：HTC中国区总裁

T——添田武人：索尼互动娱乐（上海）有限公司总裁

1关于VR应用场景的讨论：

·在VR技术领域，现在最多的是什么？

T：现在可能应用最广，或者说最容易被大家接受的，是从视频类来的东西，视频类来得最多的东西里边，可能又是游戏类。

W：对教育我是特别有感情，从25年前，我就开始学习怎么用VR来颠覆教育，其实50年前就有VR这个技术和说法，但一开始是军用的，在国防里边、在海军里边或是在空军里边，大概在20多年以前，它进入到一些学校的研究院，其实我是在美国第一个研究院学习VR的。

·VR技术行业是不是缺少一个爆点来引爆行业热度？

T：如果非要选一个切入点，我觉得游戏的这条线看的是非常清楚的。

·VR技术除了游戏之外，还有哪些场景？

W：我觉得每个人都会关心他们孩子的教育，要是有个很好的系统可以帮助你的孩子学得更多，记得更多，然后从长远来看，让他对一个很难理解的东西进行理解，那么这是一个很有用的部分。

当然这会远远超过“戴上眼镜后老师就会出现”这个场景，有些人用视觉来学习，有些人用听觉来学习，有些人用触觉来学习，你要是体验一件事，你学得会更多，记得也会更多，所以VR是第一个设备、第一个媒体，可以把你全部学习的感觉结合起来。

2关于两者发展的讨论：

·对于你们二位来说，谁走得更快一点？

T：对于我们每个人来说，影视游戏的话，似乎是离得我们很近的，从小孩到大人，那享受这样的环境又是在客厅，这两点结合在一起，VR和游戏、VR和影视它的发展面就特别地广了。

·听过你们（索尼）的游戏库数量级也超过了HTC？

W：哈哈，这个不对。我们的应用也远远超过游戏，我觉得这个是个很重要的点，就像医疗、房地产、旅游等等，每一个有大量级生意的行业，其实都可以被VR颠覆，我们不觉得VR只是放在家用，这个很重要。

·索尼把游戏做的那么好，会不会担心别人仅仅把你认为是一个游戏的玩家？

T：每家对自己的VR技术应用到哪一个点上，理解都不太一样，这样的话，市场上会有各种各样的选择，消费者选择权多的时候，他在不同的场景下，他会选择不同的场景，所以，从元年来看的话，非常重要的一件事情是怎么样能各家齐心协力，把这个市场先做起来。

W：我非常同意添田先生的，一个行业，确实要我们把他一起拉起来。我们的设备其实可以让任何人来开发，让任何人传他们的内容到我们的商店，包括内容的角度，我们已经有上万的开发者在全世界为Vive做开发。

3关于两者产品的讨论：

·两位对对方的产品如何评价？

W 我觉得索尼一直做得很好的是它的外表设计，他们的外观、颜色、一看就觉得很先进的感觉 ，这是他们的一个特色，他们的枪也很漂亮，给人一个真实的枪的感觉 。

·但坊间有传闻说，你嫌人家东西太贵了点？

W：不是不是，其实我觉得索尼针对的市场其实是游戏机的市场、主机的市场，所以他们这个价位根据这个市场还是差不多合适的。

T：我们在全球都是一个统一的价格，399美元，然后加上所有东西在一起的话，是3600多元。

（关于HTC产品）我觉得HTC的头显，高科技感特别强，像我小时候看到的科技片就有这样工业的设计。

·就眼镜而言，你们觉得会越来越复杂，还是越来越简单？

W：如果对于一个不需要互动的设备，要是一个设备大，里面有许多跟踪系统，，为什么更大，因为作用更多，他的应用也更多，要是纯粹只是做一个屏幕的话，确实可以做的小很多，我们其实是针对不同的市场。

T：我们的头显和后面链接的主机结合起来，才是一个完整的VR系统，将来这两个东西可能会做的越来越小，但最终还是要解决一个问题：数据的抓取和数据的处理，这两个东西怎么能结合在一起。

4关于廉价VR眼镜的讨论：

·9块9包邮的VR眼镜对市场好还是坏？

W：某一些用途，它（廉价VR眼镜）还是有他的长处，很多人对VR完全没有概念的时候，有这样一个产品，可以让他们先体验体验这个感觉是什么。但它会误导客户，让很多客户用完就理解为 VR就只到了这里，其实这是它最简单最基本的VR体验，没有用过可跟踪、可互动的设备，你真的还没有算是体验过VR。

T：各家把自己真正精华的东西摆在市场上，最后让市场去做一个非常合理的选择，因为慢慢市场会调节谁会留下来，VR是这样一个产品，别人说一百句话和自己体验一次是完全不一样的，所以我非常建议对VR感兴趣的朋友在购买之前一定要先体验一次，体验之后，再选择自己在怎样的场景选择怎样的VR。

5对于VR行业“大鱼吃小鱼”的讨论

W：市场上有什么问题，我会去投可以解决问题的公司。不管是从需要这种内容还是需要这种互动，还是有些什么基本的配件，还是有一些什么互动方式我们做不到的。

T：往往一些小的团队，它的创新性的思维和一些动作，和一些出来的情况，经常能够形成一种，我们叫“台风的眼”，就是台风的中心。在我们看VR可能性的时候，现在看的很多是大公司的名字，但是实际上在全球我们可以看到很多宝石。接下来就是看谁能够把真正的宝石捡起来。

（无论企业是被收购还是独自发展）这个就是要看创业者本身自己的一个志向了。有些创业者到了一个节点，他觉得应该跟其他的组织合并。但是有些创业团队觉得我就要保持我自己的品牌，我这条路一定要走下去，也是一种选择。这个没有一个绝对的价值判断的标准。

·给市场上的小公司支支招：

W：不要去跟大的巨人去直接打仗，你为什么不让它配合你，一起帮助你去做市场打天下。

要是他们想被收购，我觉得这种东西会自然出现。如果他们需要我们的帮助，把自己做大，我们也会去支持它。

·小公司一旦被并购，会失去创新活力：

W：从并购的例子你可以看得到，基本上70%、80%的并购结果其实是不好的。以前我是开过4个拿到风投的公司，我知道他们的心理，我也希望鼓励他这种做法。我们只是帮他做到他们可能自己没有资源去做的事，这样的话帮他在他最需要帮助的时候给他推一推。

T：自己到底要想做什么，我对这个是绝对一切的，其他的都是外部的力量，最重要的是自己要决定自己。

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