陆恒亮老师和施梦莲老师分享后，“定位，精准的定位”不时地跳跃在脑海中，精准的定位是创立项目的前提，甚至是成功与否的保障。倘如立志做视频类的创业，与此行业的佼佼者，譬如优酷视频，爱奇艺视频，与它们做同样的模式，相同的业务，类似的突破口，自然难以出头或者很难吸引到流量。陆老师分享结束后的互动环节，一位同学问了相似的问题，陆老师的回答很是睿智甚是老练：“你与那些超级应用PK，你不找死吗？我推荐你一本书，叫《成功者的窘境》，书中的核心思想是‘船大难调头’，有些创业机会这些大企业大佬们也发觉到了，但如果去兼顾这些，就会偏离最初的定位，而这却是创业的大忌，用户的积累适应的是你之前的模式。”B站，飞碟说等视频类产品的兴起不恰恰印证了这个结论吗，细分下的产品成果。大千世界，满目琳琅的idea，层出不穷地做“点”的创业，关于“点”和“线”的讨论罗胖叔叔在2016年跨年演讲中也重篇幅提及过，给做“线”的企业，像小米，乐视以及一些待孵化的创业方案，扣上了“追不上”等三大劣势。而这个点就是你的定位，你的核心竞争力。当然，小旅社不否认，“点”做精后的连线创造新的商业奇迹。

对于定位的分析，施老师也给出了些类似公式的方法：

“你是什么，

  你懂什么，

  你能什么，

  你会什么，

  你有什么，

  你凭什么，

    我干什么。”

小旅社把它精简为三句话：你是什么？你有什么？你干什么？小旅社始终认为个人，企业和国家其处理事情的本质是相同的。小旅社曾某早犯病“剁手”订阅了古典老师创办的橙子学院会员(橙子学院是“新精英”企业旗下，专注于个人成长，时间管理方面的知识服务商)。其中有个专题是“优势才干集训营”，介绍的就是这种套路，从心出发。国家也有其核心，“一个中心，两个基本点”就是我们国家的精确的定位与坚守路线。“修身，齐家，治国，平天下。”相信先贤也有过类似的思考吧。只不过可能相同的思考方式却有着层出不穷的表现形式。

“你是什么？你有什么？你干什么”这三个问题是基于自身的优势出发，而创业更为关键的是接近市场，填补市场需求。陆老师分享了自己刻骨铭心的一句话，在策划方案被老大过目后，老大说：“人性最大的弱点是贪婪和恐惧。你根据对这句话的理解再重新写份策划案。“当时听到这句话，神经猛地一绷，反复咀嚼，如同赤裸裸般出没在街区。贪婪就是你想要什么，恐惧就是你怕失去什么。消费者，不，所以人，都是自私的，别说黑暗，这就是人性。消费者想要的给他，怕失去的想方设法的挽回。譬如消费者有提升自己的需求，而恰恰有一群人学识渊博而又迫切追求更高的目标，于是以逻辑思维、橙子学院为代表的内容创业项目陡然走俏；再譬如消费者怕失去容颜，试图延缓或者遮挡住面部的瑕疵，聚美优品等来填补了需求。

定位，精准的定位既定后，更主要的有计划地、稳步地、快速地、持续地更新，尽早占领认知。”简书一哥“彭小六当初就是赢在了速度上，在简书方兴未艾地2016年末，小六就已经码了近50万字。

陆老师还讲到了互联网的生意模式，本质是流量。这块与罗胖叔叔的时间战场有异曲同工之处。如何争夺消费者的流量将是互联网创业者们共同关注的话题。

互联网的营销模式：

一是卖东西：互联网商务（淘宝）、互联网金融（余额宝）

二是卖广告：这也是大多数自媒体变现的通道，尤其是以微信公众号为主的自媒体人。

三是卖增值服务：譬如腾讯家的QQ是免费使用的，但通过QQ会员，黄钻、绿钻等各种特权来盈利就是典型的增值服务。这也是互联网营销思维，以免费先积攒客户，占领认知，积累到一定程度通过增值服务来盈利，此时已是垄断的形式，美团和大众点评的合并，滴滴和快滴的合并，到如今的共享单车的补贴战，免费已不足以圈住消费者，十亿十亿的往外砸，能带领着团队参与一场如此的商战，此生无憾！

最后以青年作家兼创业者、跟我科技创始人CEO吴逸凡的赠语结尾：怀揣梦想，踏实创业！