1、过去三年
近期新财年刚开始，思绪良多，最初到国际之初，给自己定过3年目标，结合国际这个战场，打磨技术能力的同时，打开视野格局，培养商业嗅觉，花三年时间达到P8专业能力。
纵观三年以来，在国际业务的C端增长上，做过不少尝试，国际的跨境游、GKA、Glocal、GN各个业务场景都做过支撑，前前后后从零到一打造过几个平台，结合业务发展阶段，在部分场景也进行了深入拓展。这段经历，终将铭记，并历久弥新，这是蚂蚁全球化征程中，里程碑式一次的尝试，也是我职业生涯一个不平凡的三年。
3年目标，从现在看来，算是部分达成，未达成的部分就交给这接下来的三年吧。
2、未来三年
一直以来很喜欢这个群雄逐鹿的互联网时代，也很有幸能成为这个时代中的一员。经过这些年的打磨，我对自己的定位也更清晰，我希望成为懂商业、懂战略、懂产品、懂技术的多面手。
关于商业和技术
《浪潮之巅》这本书给过我很多启发
有一位先哲说过，社会的需求对科技进步的作用要超过十所大学。
商业组织是为解决社会问题而存在的，是社会的一个组成单元。而商业模式则是商业组织生存的逻辑，懂技术的同时，一定要懂商业逻辑，这个至关重要。脱离商业谈技术，则皮之不存，毛将焉附。技术的价值，在于和商业产生连接，切切实实解决社会问题。
在互联网行业，很多技术人，都在商业上有非常敏锐的嗅觉。Google不少早期的员工后来成了成功的创始人和投资人，其中包括Twitter的创始人威廉姆斯，而佩奇自己也从一个技术专家成长为商业奇才。
作为技术团队也好，作为产品团队也好，做一件事情之前，最重要的不是你怎么做这件事，而是你为什么要做这件事，你对这件事情背后的需求和价值理解有多深刻。
跳出自己的框，看公司整体的战略和最大的挑战是什么，我们能做什么事情，技术和数据的着力点是什么，技术是要为商业服务的。
这个转变对我来说，很重要，从过去一心只关注技术，转向对于业务的思考，对技术发展规律的归纳和总结，你要考虑的不仅仅是技术本身，还有对全局的影响。做技术的同学最后都需要把自己放到CTO的位置去思考问题，这个对于我的判断力、决策力有很大的提升。
在工业史上，一种新技术代替旧的技术是不以人的意志为转移的。人生最幸运之事就是发现和顺应这个潮流。
作为一个的技术人，不仅要看到新技术兴起的这个现象，更需要理解新技术出现的原因和技术更新换代的规律，看到现象背后的本质更为重要。基于这些变化规律，看到商业机会，就更考验一个人的综合能力。在变化的商业环境和技术环境中，做决策很难，做正确的决策更难，持续做正确的决策更难上加难。
关于变化
借事修人，这是我很喜欢的一个词。
商业环境在变化，公司发展阶段在变化，我们个人能力和认知也一定会发生变化，职场对我们每个都是一场修炼，每一场战役都在打磨我们的方方面面，要求我们的技术能力、商业理解能力、管理能力、沟通能力等等都随着环境不断迭代升级。
今年蚂蚁转向数字化生活的战场，这也是和微信、美团，短兵相接的战场，线下市场的争夺，本质上是服务商和商家的争夺，是阿里和腾讯两个生态的博弈。
接下来，我希望投入到这个战场中，未来三年的时间，我希望把我过去的技术沉淀和领域知识带到这里边来，围绕这个大的战役，不断迭代升级自己的认知和能力，不断去实践，不断得到正向反馈，为这个战场带来改变，助力公司在这场战役中取得优势，带来公司和个人的同步发展。
不管在哪个战场，对自己的要求都不变，甚至要更加严格要求自己。始终砥砺前行，始终风雨无阻，始终心怀感激。
3、未来一周
提交转岗流程
安排工作交接
（具体时间和玄河沟通敲定）
4、感谢
感谢锋扬、玄河
感谢这片土壤，给我这些尝试和创新的机会
也感谢一起走过来的合作伙伴
感谢国际这个战场带给我们挑战和磨练
同时感谢这个互联网时代，带给我们这一群技术人更多可能性
负重前行
未来可期
by 烈焱
2020/04/26
