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1、何为OD三兄弟
（1） 硬OD（支撑组织战略）——所谓硬，强调OD要与公司治理、企业经营、业务转型等战略想适应，OD要辅助企业发展。
（2） 软OD（提升组织能力）——所谓软，强调OD背后的人员能力促进，组织有效性的提升，组织文化与价值观传承。
（3） 隐OD（调整组织动力）——所谓隐，看不见的OD，作者提出“组织动力”概念、强调要去塑造和影响组织的领导者，解决人际互动的张力。
2、组织动力三层逻辑
作者论文重点在讲隐OD，背后的组织动力：
（1）个人层面的组织动力——多面人格
企业的员工/领导都在做两份工作：第一份工作，完成上司交给的任务；另一份工作，管理他人对自己看法和印象，忙于隐藏自身的缺点和不足，着重展现自己的光鲜靓丽。
（2）团体层面的组织动力——团体过程论
所有团体成员，既能做到有意识地去按照目标去开展工作，同时，也能隐藏各自目的，这些隐藏的目的被定义为“基本假设”，包括依赖，站等五种。
（3）组织层面的组织动力 —— 复杂响应过程论
组织不同部分承担着有不同的情绪能量。例如，工作条件肮脏的蓝领工人承担系统中污秽混乱的部分，而工作条件光鲜的白领则承担着系统中整洁秩序的部分。而这两部分依据各自的规则管理着不同的组织边界。
